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交航公司上半年經(jīng)營工作會議勝利召開

時間:2010-08-05
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會議現(xiàn)場
 
  
會議現(xiàn)場
 
建工集團副總經(jīng)理王元曦參會并作重要指示
 
 
建工集團第二監(jiān)事會主席黃家征參會指導
 
合影留念
 
    2010年7月31日,交航公司上半年經(jīng)營工作會議在黟縣召開。會議主要是總結了今年上半年經(jīng)營工作,并對下半年的經(jīng)營工作進行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經(jīng)理王元曦,國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文,集團公司第二監(jiān)事會主席黃家征,第二監(jiān)事會監(jiān)事朱榮合、童立華等應邀出席會議,交航公司領導及各項目部、工程處、機關各部室負責人參加會議,會議分別由該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曹興堂和交航公司總經(jīng)理助理、蕪申運河項目部經(jīng)理黃國平主持。
    大會首先由交航公司副總經(jīng)理侯力作上半年經(jīng)營工作報告。報告指出,2010年是交航公司實現(xiàn)跨越發(fā)展最為關鍵的一年。上半年,在集團公司的親切關懷和正確領導下,以“藍黃并舉”戰(zhàn)略為指導,堅持“兩個轉(zhuǎn)變”的工作思路,不斷提升經(jīng)營品質(zhì)、更新經(jīng)營理念、調(diào)整經(jīng)營模式,交航取得了“大經(jīng)營、大發(fā)展”的良好成效,上半年承接合同額完成全年計劃的70%,以港航主業(yè)為中心,市政、水利工程相關多元化經(jīng)營的“品”字形發(fā)展格局基本形成。特別是沿海工程經(jīng)營范圍不斷擴大,市場承載面不斷拓寬,遼寧盤錦項目的穩(wěn)步發(fā)展有力證明了公司在沿海市場實行“借船出?!钡拇胧┤〉煤艽蟪尚?。堅信在不久的將來隨著經(jīng)營領域的不斷拓展,交航公司的發(fā)展必將成為建工集團新的經(jīng)濟增長亮點。
    會上,交航公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍作了重要講話。李總指出,上半年在集團公司大力支持和正確領導下,經(jīng)過大家的共同努力,不僅超額完成了半年計劃,交航公司“一二三”發(fā)展目標有望提前實現(xiàn),沿海市場經(jīng)營承接額在不斷擴大,“借船出?!贝胧┏晒@著,“大經(jīng)營、大發(fā)展”目標逐步實現(xiàn)。上半年經(jīng)營及其他各項工作雖然取得了一點成績,但存在的問題也不容忽視。一是觀念有些領域比較陳舊,平均主義思想還比較嚴重;二是管理體制機制有些地方還和公司大發(fā)展要求不相適應;三是項目管理發(fā)展不平衡;四是財務資金與生產(chǎn)大發(fā)展的要求不相適應;五是思想政治工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不相協(xié)調(diào)。
    李總強調(diào),為了作好下半年的工作,必須要解決好上述問題并著重開展以下幾項工作。一是加強學習,促進觀念的改變,全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質(zhì);二是解決好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的問題,解決好發(fā)展與管理的同步協(xié)調(diào)問題,逐步做強做大;三是做好現(xiàn)有施工項目工程進度、質(zhì)量安全工作,做好各類工程資料整理工作,即將開工的項目要做好人、機、料的準備;四是加強資金的預算和流動控制工作;五是總承包部要加強生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作聯(lián)動,加強對合作隊伍的評審;六是經(jīng)營工作要實現(xiàn)四個面向:面向沿海、面向西部、面向兩個集中區(qū)、面向淮委。做好了以上工作,通過努力力爭在“十二五”初,進入集團公司“十億”產(chǎn)值圈內(nèi)。
    隨后,國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文表達了對交航公司發(fā)展的感受。一是熱烈祝賀交航公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展取得的成績,二是熱情參與交航公司的工作會議,三是熱切期盼交航公司未來有更大的發(fā)展,盡早進入集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作第一方陣。
    第二監(jiān)事會主席黃家征在通報公司上半年各項主要經(jīng)濟指標完成情況后,也表達了對新交航公司發(fā)展的評價,通過一年半的發(fā)展,新交航公司現(xiàn)有四個以下明顯特征:班子團結、決策嚴謹、定位準確、隊伍能干。
    集團公司副總經(jīng)理王元曦在聽取各項工作匯報后,結合交航公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況作了薪酬管理和團隊建設兩方面的重要指示。
    一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發(fā)展階段,必須要建立新的經(jīng)濟發(fā)展模式,要建立好貼合實際、促進公司健康快速發(fā)展的薪酬管理體系;
    二、交航公司目前戰(zhàn)略定位正確,具有科學化、體系化的特點,為了更好促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn),搞好團隊建設非常重要。要從以下幾個方面加強團隊建設,一是逐步建立學習型企業(yè)、學習型組織;二是倡導人與人之間的和諧發(fā)展;三是要富有同情心和寬容心;四是承認差異,沒有完美的人,但要力爭打造完美的團隊;四學會放棄,就是學會了選擇和優(yōu)化;五是學會感恩,學會了感恩就是要更加珍惜目前的發(fā)展成果;六是工作中要保持敬畏的心情;七是立足崗位做事,高于崗位吃苦,追求整體績效最優(yōu)化;八是要等距離進行制度建設工作。
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