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公司一屆四次職代會暨2013年度表彰大會隆重召開
時間：2014-03-10
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3月7日，公司一屆四次職工代表大會暨2013年度表彰大會隆重召開。正式代表46人，列席代表17人，特邀代表5人參加會議。黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系人、集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順到會并作重要講話，集團第一監(jiān)事會主席鄭桂林、女工委主任胡愛紅應(yīng)邀出席了會議。本次大會的主要任務(wù)是：總結(jié)2013年工作，回顧新交航公司成立五年來的工作體會和不足，展望、部署2014年及以后一段時期的重點工作，動員全體員工在新的發(fā)展形勢下，同心同德、勵精圖治、攻堅克難、再創(chuàng)輝煌。
會議在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。與會代表認(rèn)真聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍所作的《夯實管理，精益求精，穩(wěn)步發(fā)展路；優(yōu)化資源，創(chuàng)新科技，共筑交航夢；為逐步建成跨國綜合型企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2013年是極不平凡的一年，是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，是跨越式發(fā)展的一年，我們緊緊抓住各種機遇，成功克服了發(fā)展過程中遇到的種種困難，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，依然保持較高利潤增長率，成功實現(xiàn)了公司利潤五連翻、產(chǎn)值收入五連跨、資產(chǎn)總額五連增、人力資源五連拓、職工收入五連漲。報告圍繞市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、人力資源、企業(yè)基礎(chǔ)體系、幸福交航等五個方面，作了回顧和總結(jié)。特別是總結(jié)了新交航成立五年來的工作體會，同時也詳細(xì)分析了五年來發(fā)展中的問題和不足；報告在著重分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之后，重點對2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)作出指示，提出了“外拓市場，內(nèi)抓管理”的工作總要求，把2014年定為公司“管理基礎(chǔ)夯實年”，以制度設(shè)計、完善制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程為重點；以責(zé)任追究和績效考核為手段；以促使管理意識深入人心、全員自覺遵守管理制度與程序為目標(biāo)，切實進一步促進執(zhí)行體系的建設(shè)和完善；通過打造強勢執(zhí)行力及持續(xù)不斷的管理基礎(chǔ)工作，最大限度釋放管理效能，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量全面提升。
集團公司副總經(jīng)理許克順對公司此次職工代表大會的召開表示祝賀，對公司五年來從負(fù)重扭虧、跨越發(fā)展取得的成績給予充分肯定與贊揚，對公司五年來發(fā)展中出現(xiàn)的問題也進行了詳細(xì)地分析和評價。他指出，公司五年來發(fā)展中主要存在的三點問題，一是企業(yè)在跨越發(fā)展中人力資源緊缺，后備力量不足；二是隨著做業(yè)務(wù)的擴大，公司基礎(chǔ)管理需進一步加強；三是企業(yè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，需有效規(guī)避設(shè)備閑置問題。同時還對公司發(fā)展提出希望，力爭今年在三個方面實現(xiàn)突破，一是在淮委項目中突破，并逐步解決船隊的問題；二是在國際項目中實現(xiàn)突破，逐步打造具有國際施工能力的管理隊伍；三是在市政資質(zhì)與水利資質(zhì)中實現(xiàn)突破，提高企業(yè)市場競爭力。
按照大會議程安排，會上各代表聽取并審議通過了《2013年財務(wù)報告》、《2013年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》和《安徽省交通航務(wù)工程有限公司經(jīng)營管理辦法》；公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)宣讀了《關(guān)于表彰2013年度優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）者的決定》，表彰了公司2013年度先進集體和先進個人；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行2013年度民主考核測評。最后公司黨委副書記、紀(jì)委書記曹興堂作了總結(jié)講話，全面?zhèn)鬟_2014年度集團工作會議精神，實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展提出了五點意見，一是認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實好會議精神，二是奮發(fā)有為，合力攻堅，保證全年工作高效有序運行，三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行，加快跨越發(fā)展攻堅步伐，四是創(chuàng)先爭優(yōu)，政治引領(lǐng)，確保公司發(fā)展和諧穩(wěn)定，五是以人為本，全面發(fā)展，實現(xiàn)公司職工協(xié)調(diào)共進。
大會在激揚奮進的安徽建工之歌中圓滿結(jié)束。
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