2017年7月13日，交航公司在9樓會議室召開2017年上半年工作會議暨二季度安委會，會議由工程管理部和安全監(jiān)察部牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人及項目專職安全員參加會議，工作會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理方申柱主持，安委會由公司安全分管副總經(jīng)理汪崇龍主持。

本次會議認(rèn)真聽取了各在建項目、分公司及機(jī)關(guān)各部室重點工作情況匯報，分析了公司當(dāng)前形勢、生產(chǎn)狀況及主要存在的問題，并就上半年工作完成情況及下半年工作計劃進(jìn)行了分析、討論，各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出了具體要求。

在認(rèn)真聽取了各單位的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李世龍對下半年工作做出5點重要指示：1、各單位要認(rèn)真貫徹集團(tuán)的各項管理要求，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，以開闊的眼界、創(chuàng)新的思想迎合企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢；2、革新隊伍管理的思想，站在企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效的大局上培育一批愿與公司共同發(fā)展的、優(yōu)質(zhì)高效的施工隊伍；3、發(fā)揮好重點項目“立標(biāo)桿、樹豐碑”的帶頭作用，把重點項目抓好、抓實；4、充分發(fā)揮好審計、財務(wù)、紀(jì)檢的職能作用，管理不能過于僵化；5、要處理好“講政治、守規(guī)矩”與“大膽工作、奮發(fā)有為”的關(guān)系，在符合黨的各項政策、符合廉潔自律的要求、符合企業(yè)發(fā)展的大局和有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作向前邁進(jìn)的前提下，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，做到既要敢于創(chuàng)新改革，又要嚴(yán)守規(guī)矩制度。