2017年8月29日上午，安徽交航公司召開了項目信息化深化應用啟動大會。集團公司信息管理部主任吳紅星到會指導，公司領導班子成員、各部門主管及以上人員參會，會議由總工辦主任衛(wèi)邦齊主持。

會上，集團公司信息管理部吳紅星主任首先對公司的項目信息化深化應用提出了建議，他指出了“項目信息化99%是管理，1%是技術”的中心思想，要求項目部要強化責任意識，強化自身檢查。吳紅星主任通過現(xiàn)場演示、提問互動等方式，向與會人員生動的講解了項目信息化的核心內(nèi)涵與操作過程中的注意事項，會議現(xiàn)場氣氛熱烈、務實高效。

公司黨委委員、副總經(jīng)理方申柱作了題為《用項目管理信息化提升交航公司品牌競爭力》的精彩發(fā)言。他從“公司發(fā)展中存在的管理問題”、“宣布本次項目信息化深化實施組織”和“公司對本次項目信息化的決心”這三個方面對本次信息化深化實施工作進行了闡述，表達了響應集團公司“1+N”模式，加強與新中大友好合作的良好愿望。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉朝發(fā)做為本次信息化深化應用的負責人發(fā)表講話，首先介紹了濟南城建信息化應用學習考察情況，肯定了項目信息化深化應用的重要意義。通過“全員參與”、“公司成立組織，部門加強力量”、“進行頂層設計，做好前期規(guī)劃，再造項目管理業(yè)務流程”、“以實際應用為導向，將項目信息化平臺作為工具打造”、“公司項目信息化平臺和集團公司CES協(xié)同系統(tǒng)連通，形成數(shù)據(jù)共享”和“工作進展及時報告集團信息管理部，便于集團信息部精準地給予指導和幫助”等6個方面對信息化的深化應用作出部署，跟上建筑業(yè)形勢的發(fā)展，為實現(xiàn)管理創(chuàng)新不斷進取。