天下大事，必作于細(xì)。項(xiàng)目管理千頭萬續(xù)，尤其需要處理好每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，將管理做到極致。過去幾年，安徽交航認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三位一體”項(xiàng)目管理體系和“市場化、合約化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化”之“七化”管理理念，堅(jiān)決推行“一令、二狀、三管控”項(xiàng)目管控模式，狠抓項(xiàng)目管理工作，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

為了配合項(xiàng)目管理，公司按照“簡明高效、權(quán)責(zé)一致”原則，整合資源、理順管理、明確分工，調(diào)整機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置，有效提高項(xiàng)目管理工作效率；同時(shí)，增加總工程師辦公室、法律事務(wù)部、招標(biāo)辦公室等職能部門，促進(jìn)管理專業(yè)化、細(xì)致化；編制項(xiàng)目崗位責(zé)任書，實(shí)行定崗定編，明確部門和崗位職責(zé)，實(shí)行績效考核，強(qiáng)化崗位意識(shí)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和各項(xiàng)管理流程，確保工作效率。

健全制度體系，強(qiáng)化貫徹落實(shí)

以集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”“基礎(chǔ)管理提升年”“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動(dòng)為契機(jī)，安徽交航按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、強(qiáng)化監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，全面建設(shè)、梳理修訂規(guī)章制度，本著“設(shè)計(jì)一批、完善一批、合并一批、廢除一批”的原則，注重制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度全覆蓋。目前實(shí)現(xiàn)了以《工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)則》為綱領(lǐng)，以項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本等有關(guān)管理制度為依據(jù)，以《項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目管理考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為考核手段的項(xiàng)目管理考核體系的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，成效明顯。

此外，邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家對(duì)公司中層和項(xiàng)目管理骨干人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)；舉辦“管理制度宣貫”“項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)競賽”等活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目工程管理及政策落實(shí)情況檢查，交流存在問題，提出整改措施。

狠抓過程管理，成效初步顯現(xiàn)

一是制定《項(xiàng)目開工實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)“開工令”管控模式的管理，規(guī)范項(xiàng)目策劃和目標(biāo)管理執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“項(xiàng)目開工令”的審批，推動(dòng)項(xiàng)目開工前期管理程序的規(guī)范化。二是強(qiáng)化“進(jìn)度管理主線，成本管理中心”的管理理念，按照“堅(jiān)持項(xiàng)目策劃、實(shí)行標(biāo)價(jià)分離、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押、強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)目標(biāo)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的管理思路，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控，規(guī)范物資設(shè)備、勞務(wù)、安全、合同、成本、資金管理手續(xù)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、社會(huì)效益和利潤等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是按照公司年度檢查計(jì)劃和《工程項(xiàng)目過程考核辦法》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。四是加強(qiáng)竣工項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行管理成果推廣。

隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理水平極為重要。按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，堅(jiān)決落實(shí)“現(xiàn)場就是市場”理念，安徽交航正在穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷對(duì)現(xiàn)有管理成果進(jìn)行分析和總結(jié)，形成特色管理應(yīng)用模塊；積極開展項(xiàng)目管理信息化和信息化技術(shù)建設(shè)，依托項(xiàng)目信息化工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)“七化”管理，向管理要效益，提高企業(yè)競爭力。