為了進(jìn)一步提升公司房建項目管理水平，學(xué)習(xí)兄弟單位成熟的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)公司專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。4月20日，公司工程管理部組織關(guān)各職能部門有關(guān)人員、在建項目技術(shù)骨干及房建項目分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一行70余人，在公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)、財務(wù)總監(jiān)程慧的帶領(lǐng)下，來到安徽三建承建的合肥市蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)蜀楓南苑（二標(biāo)段）項目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

在項目施工現(xiàn)場，對項目的現(xiàn)場部署、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程實體、新技術(shù)應(yīng)用等亮點部位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。項目部負(fù)責(zé)人向大家詳細(xì)介紹了項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新技術(shù)和信息化應(yīng)用、進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量管控、安全文明施工等相關(guān)情況，尤其在格構(gòu)式塔吊基礎(chǔ)的利用、無料臺施工電梯的設(shè)計、盤扣式腳手架的使用、現(xiàn)場循環(huán)水的收集再利用、VR安全體驗新技術(shù)的應(yīng)用等方面給大家耳目一新的感覺。

通過此次觀摩，相互學(xué)習(xí)交流，讓大家更加堅定了公司奉行的“市場化、合約化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理理念。百舸爭流，奮楫者先，兄弟單位好的管理經(jīng)驗我們要學(xué)習(xí)吸收、創(chuàng)新改善，總結(jié)出一套符合公司項目的管理模式，并有效利用到各在建項目管理中去，不斷為公司的發(fā)展增添新的動力。