2月11日下午，三公司2022年復工復產(chǎn)工作動員會在肥召開。會議強調(diào)，要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的昂揚姿態(tài)，下好先手棋、打好主動仗，以敢于擔當?shù)挠職狻⑶笳鎰諏嵉男袆?，高效推進復工復產(chǎn)，為全年各項工作任務完成奠定堅實基礎。分公司班子成員、各項目負責人、項目總工及部分項目職工代表參加會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理潘家奎主持會議。

會上，所屬項目負責人分別匯報了項目進展、項目存在問題和年后復工復產(chǎn)工作安排情況，并重點匯報了年度工作思路和具體工作計劃、工程關(guān)鍵節(jié)點及資金收支等情況。隨后，會議分別就分公司年度財務預算指標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作、人才培養(yǎng)、分公司及公司未來發(fā)展建議展開討論，并形成意見匯總。

潘家奎對分公司上半年的主要工作進行分析，并提出了四點要求：一是認清形勢，搶抓機遇。做好合肥市場的品牌形象，保安全、抓進度，贏得口碑。二是找差距、補短板。既要“苦練內(nèi)功”,也要“善借外力”，揚長補短。三是樹立目標意識。工作中要有“釘釘子”的精神，抓落實、看成效。四是注重人才培養(yǎng)。繼續(xù)發(fā)揚“老帶新”的傳統(tǒng)，加快分公司人才隊伍建設。