2月16日,安徽交航公司重點工作謀劃會議在1907會議室召開,會議認真宣貫了集團二屆二次職代會精神,安排部署了2022年重點工作。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持。
會議宣貫了集團二屆二次職代會精神,聽取了所屬各子分公司、機關各部室2021年工作亮點與不足及2022年工作謀劃等的匯報,各分管領導圍繞分管的部室和聯(lián)系點單位,結(jié)合分管工作提出了相關要求,并對具體工作進行安排。會上,杜海峰對公司2022年重點工作進行了全面部署,并提出了具體要求。
方申柱指出,2021年對公司來說是壓力之年,挑戰(zhàn)之年,更是攻堅克難、屢創(chuàng)奇跡的一年。2022年,我們要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),全面貫徹領會好集團二屆二次職代會精神,助推公司更高質(zhì)量發(fā)展更可持續(xù)發(fā)展。
針對2022年重點工作安排,方申柱提出了“191”工作要求:一是企業(yè)發(fā)展要堅持“一個基調(diào)”。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,穩(wěn)是進的基礎,行穩(wěn)方能致遠。二是基礎管理提升要堅持“九措并舉”。市場開拓要深耕細作,三級管理要責權明晰,信用建設要揚長補短,創(chuàng)新賦能要卓有成效,政企合作要開花結(jié)果,項目策劃要及時有效,成本管控要高效準確,收尾清欠要快速有力,風險防控要嚴防苛守。三是黨建文化工作要堅持“持之以恒”。要持之以恒加強黨的領導黨的建設,做深做實企業(yè)文化,抓標桿、抓品牌,凝聚人心,營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領導班子成員、全體中層人員參加會議。
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