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踐行主動服務一線理念 提升項目基礎管理水平

時間:2022-06-08
來源:S224項目部
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點擊數(shù):3114





根據(jù)項目基礎管理年活動方案安排部署,為有效推動項目基礎管理水平提升、幫扶項目精準策劃,6月7日,公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰率隊赴S224項目實地指導項目策劃編制和評審。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武,黨委委員、紀委書記楊松,安全總監(jiān)周和友以及評審專家組參加。

杜海峰一行對項目進行了實地查看,詳細了解了項目的實際情況,并針對項目戰(zhàn)線長、車輛多、施工交通管控難度大的特點,要求項目部按照公司標準,做到現(xiàn)場標準化施工。

在隨后召開的項目策劃討論評審會上,杜海峰認真聽取了項目詳細情況的匯報,并查看了項目編制的策劃初稿。杜海峰強調(diào),要根據(jù)專家意見修改完善策劃,具備針對性、可操作性;要強化成本測算,實現(xiàn)降本增效,達到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;要嚴格合同管理,落實農(nóng)民工實名制管理。

針對下一步工作開展,杜海峰提出了兩點要求:一是機關各部門、分子公司要主動提高服務意識,對項目管理出現(xiàn)的問題要積極給予幫扶,提出具體的解決方案,杜絕出現(xiàn)“項目提問題、機關提反問題”的現(xiàn)象;二是以項目基礎管理年活動為契機,各分子公司要總結管理中的不足,查缺補漏,提升項目管理水平。

    指導項目策劃期間,公司領導和專家組針對重難點問題及時提出了合理解決方案,著重指導了項目成本測算和合同分解,進一步優(yōu)化了施工總體部署,明確了項目各個施工節(jié)點管理目標。

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