近期,為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”部署活動(dòng),增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”,泗縣長(zhǎng)三角項(xiàng)目部利用疫情靜態(tài)管理期間,深入開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理自查自糾活動(dòng)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門組成交叉檢查小組,對(duì)照《2022年上半年工程項(xiàng)目管理檢查評(píng)分表》《項(xiàng)目部技術(shù)管理檢查評(píng)分表》《2022年上半年安全檢查表》,開展“清單式檢查”,對(duì)項(xiàng)目成本合約、物資設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和安全等管理資料進(jìn)行一一檢查,集中暴露項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中的問(wèn)題,找準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)。在自查自糾總結(jié)會(huì)上,詳細(xì)通報(bào)了此次資料檢查結(jié)果,指出了存在問(wèn)題,提出了整改意見(jiàn),制定了問(wèn)題清單。會(huì)議要求各部門對(duì)照問(wèn)題清單,劃定時(shí)間表、任務(wù)書,以解決實(shí)際管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),以提升基礎(chǔ)管理實(shí)效為落腳點(diǎn),立行立改,切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力。
項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)鍵工作,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化、狠抓不放。在今后的工作中,項(xiàng)目部將基礎(chǔ)管理提升工作不斷向縱深延展,努力形成項(xiàng)目基礎(chǔ)管理自查自糾常態(tài)化、制度化,構(gòu)建“自查、反饋、整改”工作機(jī)制,切實(shí)通過(guò)“查漏洞、找差距”來(lái)實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,不斷提高項(xiàng)目部管理能力,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量,推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。
通訊地址:安徽省合肥市濱湖新區(qū)聯(lián)投中心大廈B座16、19樓
聯(lián)系電話:0551-64482868
傳真:0551-64482740 電子郵箱:ahjthwgs@163.com