板橋河項目認真貫徹落實集團公司“項目管理年”總體思路，結(jié)合實際，狠抓“項目管理隊伍建設(shè)”、“項目基礎(chǔ)管理提升”兩項工程不放松，全面加強項目管理，確保實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽。

廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。召開“項目基礎(chǔ)管理年”專題學(xué)習(xí)會，制作專題展板，結(jié)合自身實際，明確活動目標，制定切實可行的活動綱要。加強領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、周密部署、扎實推進，引導(dǎo)全體職工牢固樹立全過程、全方位提升項目基礎(chǔ)管理的意識，努力營造安徽交航“項目基礎(chǔ)管理年”良好氛圍。

項目管理，策劃先行。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目部把制定一套科學(xué)合理方案，作為項目建設(shè)之初的首要任務(wù)，堅持“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過有效的項目實施策劃，將現(xiàn)場管理與成本管理有機結(jié)合起來，將成本管理與項目工期緊密結(jié)合起來，通過先算后干，最終實現(xiàn)指標測算準確化、成本管理可控化、工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標準規(guī)定嚴格化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。

成本管控，重中之重。堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，推行崗位成本責(zé)任制，健全成本管理體系，落實成本管控職能，突出材料成本控制。項目部制定月度成本分析會制度，在明確目標責(zé)任的基礎(chǔ)上，每月收集整理項目實際發(fā)生成本，提供準確的階段性統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，及時查找引起成本盈虧的原因和施工環(huán)節(jié)，有針對性的在后續(xù)施工中采取措施進行調(diào)控和管理，建立成本管理的長效機制。

流程管理，信息輔助。項目部各部門梳理業(yè)務(wù)流程清單，在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升。積極推動清科銳華信息系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用，組織業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和討論，明確分工責(zé)任，班子成員包保督辦。

鍛煉隊伍，助力轉(zhuǎn)型。項目大多數(shù)管理人員房建項目經(jīng)驗豐富，但缺乏市政項目經(jīng)驗，為適應(yīng)項目建設(shè)需要，項目部定期舉行模擬課堂活動，每月開展不少于三次自學(xué)會，先后觀摩了同類型項目——中國一冶小板橋河雨水調(diào)蓄項目、中鐵十局金寨路項目，堅持苦煉內(nèi)功，培訓(xùn)技能，提高項目基礎(chǔ)管理能力，著力提升隊伍專業(yè)技能水平，助力二公司業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

直面問題，立行立改。項目部對照“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案和綱要，深入開展“自查自糾”，列出問題清單，制定解決措施，限定整改時間，責(zé)任到人，以問題整改促進業(yè)務(wù)提升，切實提升項目基礎(chǔ)管理。

下一步將以提升項目基礎(chǔ)工作為抓手，以規(guī)范項目隊伍建設(shè)為手段，認真分析基礎(chǔ)管理建設(shè)工作中存在的問題和不足，研究并落實進一步提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施，建立基礎(chǔ)管理建設(shè)的長效機制。