為深入貫徹落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和安徽交航公司三屆四次職代會暨三屆二次工代會精神，根據(jù)集團公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案和安徽交航基礎(chǔ)管理活動年啟動會要求，進一步推動項目基礎(chǔ)管理建設(shè)，時代莊園項目部成立專項執(zhí)行小組，啟動“項目基礎(chǔ)管理年”第一階段掛圖作戰(zhàn)暨基礎(chǔ)管理工作自查自糾行動。

    明確目標任務(wù)，明晰工作思路。項目部第一時間召開“基礎(chǔ)管理年活動”部署會議，強調(diào)堅持目標導向、問題導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項目成本效益管理核心，全面梳理問題、短板、弱項，明確目標任務(wù)，明晰工作思路，細化實施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進。全面梳理時代莊園項目進度管理、策劃管理、成本管理、招標管理、合同管理共15類184項內(nèi)容。對照梳理成果，按職能按部門分別指定責任人，嚴格依照集團及公司相關(guān)制度，全面檢查各項管理制度的制定及落實情況。

    聚焦項目進度管理，認真落實工期履約。依據(jù)公司制度及項目特色，制定進度管理制度，提出進度落實五大措施，即體系管控、區(qū)域化管理、綜合協(xié)調(diào)管理機制、施工任務(wù)書、工期預警機制，切實有效的保證進度計劃順利推進。截至22年7月底我項目已基本完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，工期消耗率76.2%，產(chǎn)值完成率97.68%，進度超前21.48%。

    聚焦項目策劃管理，明確項目管理目標。項目部策劃自檢自查活動，檢查內(nèi)容包括“一令二狀三管控”（開工令、目標責任狀、安全責任狀、策劃、施組、項目部組建任免文件）落實情況、目標責任狀、主要生產(chǎn)要素信息價執(zhí)行情況、項目風險金和安全風險金繳納情況、項目策劃審批、評審、報備和執(zhí)行要求。

聚焦項目成本管理，解決成本失真問題。重點檢查項目成本管理，從公司制度宣貫到項目制度建立，從目標成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實，針對成本計劃不明、成本控制不力、成本分析不實等問題，明確整改要求，制定糾偏措施，狠抓措施落實，著力解決成本失真問題。

    聚焦項目物資管理，強化材料成本分析。系統(tǒng)梳理物資過程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行，著重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。強化材料“限價限量”管理，落實人工、材料量價分離管控責任；杜絕材料浪費，實行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏；強化材料成本分析，統(tǒng)一標準，入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報表，逐月開展材料成本分析，循因施策、精準糾偏。

    聚焦項目安全管理，提高職工防護意識。全面梳理項目安全管理工作，已完成三級安全教育185次，安全技術(shù)交底52次。著重檢查大型機械維修保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員持證上崗及隱患排查整改記錄。同時在施工現(xiàn)場檢查標準化建設(shè)、安全防護設(shè)施、揚塵治理情況、四節(jié)一環(huán)保落實情況。緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”主題，壓緊壓實安全責任，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，持續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，推進項目安全標準化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治行動成果，深入排查風險隱患，扎實推進問題整改，堅決遏制生產(chǎn)事故，全面實現(xiàn)各項安全管理目標。先后獲得“滁州市市級雙標工地”“集團安全文明示范工地”“安徽省省級安全文明示范工地”“國家AAA級安全文明標準化工地”。

    聚焦項目質(zhì)量管理，落實質(zhì)量強國方針。依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》《質(zhì)量管理制度》《技術(shù)、質(zhì)量標準化管理指導書》等管理辦法著重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書的落實情況，全面核實材料復試及三檢制度的執(zhí)行情況。在施工現(xiàn)場檢查實測實量工作及實體成型質(zhì)量。時代莊園項目立項四項科研課題，共歸集科研經(jīng)費927.91萬元。立項兩項QC小組課題，獲省QC小組三等獎兩項。

    聚焦招標合同管理，強化六個嚴禁意識。嚴格審查44份合同的招標計劃審批、招標文件評審、招標項目申請、中標通知書、合同用印及中標單位的資格審核、協(xié)議簽訂、授權(quán)委托等手續(xù)，重點檢查非招標項目流程及分包分供選擇是否符合公司制度。嚴控下游調(diào)價調(diào)量補充協(xié)議，嚴控分包過程結(jié)算和完工結(jié)算。強化依法分包、禁止轉(zhuǎn)包、從嚴審查、擇優(yōu)選用，嚴格執(zhí)行六個嚴禁即嚴禁無合同進場、嚴禁無合同結(jié)算、嚴禁無結(jié)算付款、嚴禁口頭承諾、嚴禁超合同結(jié)算、嚴禁超合同支付。

    聚焦項目人才培養(yǎng)，擴大公司人才儲備。階段性總結(jié)項目人才培養(yǎng)工作，梳理項目人才培養(yǎng)成果及不足，制定下半年度人才培養(yǎng)計劃。時代莊園項目定期參加分公司組織的模擬課堂活動，學習黨章黨史，提升專業(yè)技能。每月組織三次項目自學會，學習內(nèi)容自定、學習時間靈活，營造濃厚的自主合作探究學習氛圍。

    通過第一階段行動，時代莊園項目基礎(chǔ)管理成功實現(xiàn)“四個提升”和“四個明顯”，即提升體系支撐能力，提升全員成本意識，提升物資管控能力，提升設(shè)備管理水平；項目基礎(chǔ)管理明顯鞏固，項目履約能力明顯提升，項目創(chuàng)效能力明顯增強，激勵約束機制明顯完善。