喜迎黨代會，奮進新征程！2021年，安建總承包以黨建引領發(fā)展新成績順利實現(xiàn)“十四五”良好開局，各項指標呈跨越式增長，當前正以火熱的“大干60天、全力沖目標”奮斗激情和安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，抒寫描繪出各項工作捷報頻傳、大干快上超產(chǎn)、喜獲豐收的生動畫面！

2016年集團黨代會以來，安建總承包在集團黨委的堅強領導下，聚精會神抓黨建、轉型升級謀發(fā)展，直面改革進程中一系列困難和挑戰(zhàn)，歷經(jīng)發(fā)展過程中一些曲折和坎坷，通過全體黨員干群的奮斗拼搏和發(fā)憤圖強，奮力實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是2020年初公司黨委順利換屆，新一屆領導班子以上率下，黨建領航新發(fā)展、銳意進取開新局，“安建總承包”更名揭牌進入新發(fā)展階段，與時俱進全面貫徹五大新發(fā)展理念，擘畫了“百億千人企業(yè)” 新發(fā)展格局，黨的建設、市場開發(fā)、人才隊伍、內控管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項工作全面提升。2021年，公司中標27項，經(jīng)營額歷史性突破100億元大關，順利實現(xiàn)“百億千人企業(yè)”首個階段目標，同時以長江建投為代表的政企合資公司蓬勃發(fā)展，政企合作、片區(qū)開發(fā)、棚改等新模式新業(yè)態(tài)亮點紛呈，新業(yè)績新目標正集聚著全體黨員干群早日打造新的百億級企業(yè)、加快做強做大集團本部的“安建總承包力量”，匯集成實現(xiàn)“千億安徽建工”宏偉目標和建工基業(yè)長青的強勁新動力！

五年來，我們初心不改使命在肩，堅持打基礎練內功，不斷加強和改進黨的建設，為公司高質量發(fā)展提供堅強政治保障。

思想政治建設不斷加強。公司黨委堅持把學習宣貫黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，加強思想理論武裝，通過黨委中心組學習、落實“第一議題”、組織專題講座培訓、觀看宣傳片、運用“學習強國”教育平臺開展黨性教育等多種形式，推進黨員政治理論學習教育全覆蓋。按照集團黨委統(tǒng)一部署，結合實際扎實開展“兩學一做”學習教育、“講重作”“講嚴立”“嚴強轉”“三個以案”專題警示教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，切實把黨的思想政治工作抓在日常嚴在經(jīng)常，教育引導全體黨員干群不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

基層組織建設持續(xù)夯實。公司新一屆領導班子上任以來，聚焦國有企業(yè)領導干部“20字”標準，堅持以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”，以“重整行裝再出發(fā)、凝心聚力謀發(fā)展”的昂揚斗志成功實現(xiàn)“觸底反彈創(chuàng)新高、持續(xù)發(fā)展高質量”的階段目標，“四好班子”建設成效顯著。根據(jù)分支機構和政企合資公司建設實際，動態(tài)優(yōu)化所屬黨支部設置，落實換屆選舉，將原10個黨支部調整設置為16個，選優(yōu)配強16個黨支部負責人，實行年度黨建目標管理考核，開展軟弱渙散基層黨組織專項整頓，通過督促指導、結對幫扶、聯(lián)系幫扶以及業(yè)務培訓幫扶等，持續(xù)提升基層黨支部規(guī)范化標準化建設，認真執(zhí)行發(fā)展黨員工作細則，提高黨員發(fā)展質量，同時做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。

黨建和中心工作相融合。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持黨建領航轉型升級新發(fā)展，及時研究新形勢下加強黨建工作新舉措，與生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作同部署同落實同考核，加快推進轉型升級，全體干群眾志成城，戰(zhàn)疫情防汛情，助力脫貧攻堅，搶抓復工超產(chǎn)，風清氣正干事創(chuàng)業(yè)，斗志昂揚大干快上，公司上下面貌煥然一新。5年來，近10個項目獲集團“黨員先鋒號工程”授牌，公司黨委進入集團黨委黨建“領航”計劃培育庫，長江建投（銅陵公司）黨支部圍繞“政企合作開新局，黨建領航譜新篇”成果豐碩，已申報集團基層黨建領航計劃培育庫，公司黨委正加快進入集團黨建領航計劃示范庫步伐。在2021年集團“七一”表彰會上，公司作為集團系統(tǒng)五家先進單位之一獲得表彰，這是公司時隔八年再次獲此殊榮，也是公司成立17年來第六次獲得集團“先進單位”榮譽稱號。

五年來，我們開拓進取敢為人先，堅持改革創(chuàng)新引領，搶抓新機遇開發(fā)新業(yè)務，為“十四五”可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

體制機制改革釋放新動能。特別是2020年以來，根據(jù)國企改革三年行動方案，公司黨委統(tǒng)籌謀劃頂層設計，研究推動多輪體制機制改革，探索新業(yè)態(tài)一體化新發(fā)展，按照主業(yè)公司、專業(yè)公司、政企合資公司布局省內外市場，推進政企合資公司和區(qū)域公司合署辦公，勞務公司和設備公司整合，省外整合為華北、華東、華南三大區(qū)域公司。持續(xù)整合機關部門，打造大部制、大監(jiān)管、大內控的內部治理新格局，機關部門由15個精減整合至7大中心，實現(xiàn)機關部門負責人全輪崗，提升機關服務效能。近兩年兩次修訂薪酬管理制度，堅持向基層一線傾斜，員工收入大幅增長；通過改革薪酬管理制度，結合實際進行工資總額管控，建立《用工形式改革工作方案》，形成在冊、勞務派遣、項目臨聘員工并存的人才隊伍；通過集團交流引進、組織選拔、創(chuàng)新競聘上崗等方式配置中層管理人員，目前80余人，人才集聚效應開始顯現(xiàn)。2022年，全面推行所屬18個單位經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂等工作，建立健全市場化經(jīng)營機制，充分釋放改革發(fā)展新活力。

新業(yè)態(tài)新模式引領新發(fā)展。近年來，公司堅持“差異化定位、新業(yè)務開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營、高質量發(fā)展”要求，創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化省內外市場布局，市場開發(fā)成效顯著，“十三五”時期從單一傳統(tǒng)施工發(fā)展到PPP、EPC和施工總承包并重。特別是2020來以來，大力發(fā)展政企合作、棚改、融建、裝配式建筑、片區(qū)開發(fā)、新基建等新業(yè)態(tài)新模式，先后承攬集團首個樅陽片區(qū)開發(fā)項目、首個以產(chǎn)業(yè)基金導入的舒城片區(qū)開發(fā)項目、首個銅陵義安城市更新項目，通過“競地價限房價”競得8個棚改項目且綜合效益良好，長江建投新型建筑工業(yè)化基地即將投產(chǎn)運營；通過銅陵、六安、淮南、宣城、滁州等14個政企合資公司的建設運營，一年來經(jīng)營額120多億元，其中長江建投成為集團政企合作新模式的展示窗口和引領平臺，政企合資碩果累累。

主要經(jīng)濟指標跨越式增長。近年來，公司發(fā)展勢頭向上向好，規(guī)模和效益重新邁入集團中上水平，經(jīng)營額、產(chǎn)值、營收、利潤等主要指標均大幅增長創(chuàng)新高，三年來的國有資產(chǎn)保值增值率285.8%。2021年，新簽合同額完成年度指標的125.1%，同比增長100.6%，位居集團第五；產(chǎn)值完成年度指標的125.3%，同比增長64.7%，位居集團第七；營收完成年度指標的127.02%，同比增長70.84%，位居集團第八；利潤完成年度指標的143.43%，同比增長21.62%，位居集團第四。2022年1-5月,公司新簽合同額完成集團下達指標的62.6%，同比增長158.4%；產(chǎn)值完成集團下達指標的37.7%,同比增長123.1%；營業(yè)收入完成全年預算指標的31%，同比增長99.3%；利潤總額完成全年預算指標37%，同比增長12%。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)創(chuàng)建成果突出。5年來，公司嚴格執(zhí)行安全條例規(guī)范，加強安全文明施工管理，施工現(xiàn)場安全達標率100%,項目安全信息化應用覆蓋率100%，積極創(chuàng)建各級安全標準化示范工地，創(chuàng)建全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地2項，創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)文明標準化示范工地15項，創(chuàng)建市級安全文明標準化示范工地29項，創(chuàng)建集團安全文明標準化示范工地26項。

技術質量進步創(chuàng)優(yōu)奪杯有效。5年來，公司持續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)奪杯和科技進步工作，獲得“魯班獎”2項、全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項、“黃山杯”等省級質量獎8項、安徽交通優(yōu)質工程獎1項、“琥珀杯”等市級質量獎16項、合肥市優(yōu)質結構工程8項；榮獲全國建筑業(yè)綠色施工示范工程2項、省級新技術應用示范工程2項、“省級工法”15項、26項實用新型專利授權，獲安徽省建筑信息模型（BIM）技術應用大賽三等獎2項；獲工程建設質量管理QC小組成果獎84項，其中全國優(yōu)秀QC成果Ⅰ類成果獎3項、Ⅱ類成果6項、Ⅲ類成果獎1項，省級優(yōu)秀QC成果一等獎21項、二等獎39項、三等獎14項；省級科技計劃立項1項，參與申報的《鋼-混組合結構裝配式建筑關鍵技術創(chuàng)新與應用》獲2021年安徽省科學技術獎二等獎，承建的阜南中醫(yī)院項目正在向創(chuàng)建“魯班獎”目標邁進。

五年來，我們以企為家以人為本，堅持共商共建共享，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)，公司面貌煥然一新昂首邁進新征程。

落實意識形態(tài)責任制。堅持黨管宣傳和意識形態(tài)原則，落實集團黨委年度宣傳思想和意識形態(tài)工作要點，及時召開意識形態(tài)專題黨委會，持續(xù)開展意識形態(tài)領域“三大行動”。黨委主要負責人帶頭在“五四”“七一”表彰大會上講專題團課、上主題黨課，開展黨建與思想政治工作學習研討，把黨性及形勢任務教育抓在日常。所屬基層黨支部通過“三會一課”、黨員活動日、“學習強國”等多種形式，加強黨員職工學習教育，自2018年集團CES組織生活流程上線以來，提交流程400余條，層層壓實責任。

堅持抓黨風廉政建設。堅決貫徹全面從嚴治黨要求，全面加強黨風廉政建設和各級領導人員“一崗雙責”，主動適應改革新形勢和職工新期待。開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉作風”、深化“三個以案”等專題警示教育，把紀律和規(guī)矩挺在前面。落實開展各項專項整治，著力以省委巡視整改、內外審計及集團巡察整改等為抓手，將整改成果轉化為推動高質量發(fā)展的內生動力。同時嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，正確把握運用“四種形態(tài)”，規(guī)范處置問題線索，營造風清氣正政治生態(tài)。

構建宣傳思想新局面。公司重視宣傳思想工作，網(wǎng)站整體改版凸顯公司轉型升級創(chuàng)新發(fā)展新思路，持續(xù)推出“黨建領航 競賽超產(chǎn)”“學黨史頌百年華誕 開新局強集團本部”等系列報道及先進事跡展播，全面展示公司推進高質量發(fā)展動態(tài)、亮點成效以及全體干群昂揚向上的精神風貌，用優(yōu)秀身邊人、典型身邊事進行示范帶動和正能量傳播。2020年以來，公司網(wǎng)站及微信公眾號發(fā)稿和集團要聞、工作動態(tài)及基層動態(tài)采用稿件數(shù)量均屢創(chuàng)新高。今年1-5月累計發(fā)布新聞稿件119篇，數(shù)量排在集團前列，其中集團采納117篇，地市級及以上官方媒體關注報道11篇，特別是積極參與銅陵、淮南等地的應急防疫隔離點建設，共改造建設十多個隔離點四千多間隔離房，在當?shù)貥淞⒘肆己闷放菩蜗螅艿降厥屑壖耙陨瞎俜矫襟w廣泛關注報道。公司主要負責人帶頭堅持節(jié)假日到基層走訪慰問，及時回應解決職工群眾關切，著力增強全體干群的幸福感、獲得感、安全感，“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃郁。

回顧安建總承包這五年，是極不平凡的五年，是砥礪奮進的五年，更是在集團黨委堅強正確領導下，貫徹落實集團黨代會精神、重整行裝再出發(fā)觸底反彈創(chuàng)新高的五年，在公司18年發(fā)展歷程中必將濃墨重彩！面向“十四五”，安建總承包黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全體干群凝心聚力、迎難而上、搶抓機遇、創(chuàng)造佳績，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，努力成為落實集團黨委決策部署的堅定擁護者和模范執(zhí)行者，持續(xù)營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強做大集團本部以及建工基業(yè)長青更加奮力拼搏！