為進(jìn)一步貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”總體思路，定遠(yuǎn)污水處理廠項目緊緊圍繞“夯實管理、創(chuàng)一流隊伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)一流管理”目標(biāo)，全面加強(qiáng)項目過程管控，有力推進(jìn)項目施工進(jìn)度。

科學(xué)規(guī)范保安全，精細(xì)把控項目成本。一是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)公司及項目部制定的安全檢查制度，定期開展安全日常巡查、專項巡查工作，同時加強(qiáng)項目管理人員及進(jìn)場施工人員安全培訓(xùn)教育，把安全隱患消滅在萌芽之中；二是建立項目物資設(shè)備相關(guān)管理制度，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)控材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，加強(qiáng)材料成本分析，做到有跡可循、精準(zhǔn)糾偏；三是充分利用EPC項目優(yōu)勢，深耕設(shè)計定效益，精確造價保利潤。

保質(zhì)保量促生產(chǎn)，確保項目施工進(jìn)度。一是依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書》等管理辦法著重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書的落實情況；二是細(xì)化質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，開展質(zhì)量大檢查，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提升材料、施工以及工程實體質(zhì)量；三是根據(jù)公司、項目部制度及項目總體策劃要求，實行年度、季度、月度及周例會制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有總結(jié)、有提高，確?？茖W(xué)合理控制施工進(jìn)度；四是以公司“大干100天，獻(xiàn)禮二十大”勞動競賽活動為契機(jī)，項目部擼起袖子加油干，精心組織、合理安排，已完成競賽目標(biāo)產(chǎn)值的89%，有信心超額完成競賽目標(biāo)產(chǎn)值。

營造氛圍育人才，提升員工綜合能力。根據(jù)項目人才培養(yǎng)計劃，實行“導(dǎo)師帶徒”，有針對性的對項目各級人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。為進(jìn)一步貫徹落實黨的二十大精神，項目部不定期組織學(xué)習(xí)和討論活動，集思廣益、各抒已見，營造了濃厚的交流學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高了項目員工綜合素質(zhì)水平，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。