安徽交航引江濟(jì)淮工程項(xiàng)目部積極貫徹落實(shí)集團(tuán)以及公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，圍繞“夯實(shí)管理、創(chuàng)一流隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)一流管理”的活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)生活實(shí)際，狠抓隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量完工。

凝心聚力共奮斗，務(wù)實(shí)篤行勇?lián)?dāng)。為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)以及公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，項(xiàng)目部組織召開專題會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。通過開展主題黨日活動(dòng)、交流座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及制作宣傳條幅展板等多種形式，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體員工主動(dòng)參與其中，心往一處想，勁往一處使。

精細(xì)管理促降本，成本管控提質(zhì)效。項(xiàng)目部提前籌劃布局，項(xiàng)目全體成員以“咬定青山不放松”的干勁，從細(xì)從實(shí)做好成本管控，促使各項(xiàng)措施落到實(shí)處。一是成本合約部每月匯總整理資料形成臺賬，并對比分析當(dāng)月實(shí)際收入與實(shí)際成本是否同步；二是每月上旬組織召開成本分析月度例會，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與成本歸集數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目成本管理情況，并制定糾偏措施；三是物資設(shè)備部依據(jù)公司供應(yīng)商管理制度建立合格供方名單，同時(shí)結(jié)合施工實(shí)際對合格供方進(jìn)行季度、年度考評；四是按月分解物資設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)公司審批后執(zhí)行實(shí)施，調(diào)配合理物資設(shè)備投入施工，結(jié)合現(xiàn)場各分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，使用材料設(shè)備。

多點(diǎn)發(fā)力筑防線，多措并舉保安全。項(xiàng)目部堅(jiān)持把安全融入到生產(chǎn)全過程。一是以項(xiàng)目新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)為載體，充分利用文明大講堂、安全VR體驗(yàn)館以及安全教育體驗(yàn)館開展“安全講座”“安全隱患排查虛擬體驗(yàn)”“安全設(shè)施親身體驗(yàn)”等一系列安全教育活動(dòng)，提高安全意識，引導(dǎo)全體員工積極參與安全管理。二是創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，聘用農(nóng)民工監(jiān)督員以及安全觀察員，對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目開工至今，共進(jìn)行安全教育156次，累計(jì)教育642人次；開展122次安全檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患276處，共整改276處。

引江濟(jì)淮項(xiàng)目部以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，改正自身不足，擴(kuò)大自身優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮交航人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，全力打造一支有實(shí)力，有思想，有覺悟的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。