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建工交航召開2024年半年度工作會

時間:2024-08-01
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8月1日,建工交航2024年半年度工作會在阜陽召開。會議聽取了公司《2024年上半年經(jīng)濟形勢分析報告》《2024年上半年成本分析報告》《2024年度上半年經(jīng)營工作報告》,通報了2024年二季度過程管理綜合檢查情況、安全檢查情況、成本管理檢查情況、技術創(chuàng)新與質量創(chuàng)優(yōu)管理檢查情況等,黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會議并講話。


會議認為,在過去的半年里,建工交航在省國資委和集團黨委的堅強領導下,團結帶領公司全體干部職工,圍繞年初職代會明確的“抓改革創(chuàng)新、抓市場開拓、抓項目效益、抓公司治理、抓黨建引領”五項重點工作,主動擔當,積極作為,真抓實干,勇于創(chuàng)新,總體保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

針對下一步具體工作,會議強調,一是堅定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力,咬定全年目標不動搖。緊緊圍繞長三角區(qū)域布局和公司147”經(jīng)營體系,將公司主業(yè)賽道聚焦在市政道路、水利港航和生態(tài)環(huán)保等業(yè)態(tài),不斷發(fā)揮公司區(qū)域鏈長優(yōu)勢、資質優(yōu)勢和人才等優(yōu)勢,努力承接一批優(yōu)質投資項目,奮力完成全年各項指標任務。二是聚焦公司治理,堅持改革創(chuàng)新,不斷挖掘增長內生動力。要進一步建立健全公司制度管理體系,優(yōu)化工作流程,選優(yōu)配強各個崗位、各個環(huán)節(jié)管理人員,明晰管理職責,責任到人,切實提升公司管理質效。三是扎實項目管理,強化過程管控,實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效。要堅持“以成本為核心,工期為主線”,落實成本全過程管理要求,推深走實項目標準化建設和項目分級管理,扎實開展項目經(jīng)理任前答辯,著力推進項目管理精細化、規(guī)范化;要進一步增強質量精品意識和安全意識,建立“重點安全隱患”等于“安全事故”的底線思維,加強重點安全隱患排查整治,定期組織開展集團內部質量觀摩活動,不斷強化質安管控。

會上,徐淮阜項目負責人作交流發(fā)言,城建分公司、皖南分公司、合肥某項目等單位負責人作表態(tài)發(fā)言。各分管領導及有關部門圍繞下一步工作進行了安排和部署,并對債權清收、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治、違規(guī)吃喝專項整治等工作進行安排部署。

公司領導班子成員,機關全體中層人員,各子、分公司班子成員、部門負責人、項目經(jīng)理及其他有關部門人員參加會議。

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