3月16日,建工控股黨委副書記、總經(jīng)理、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉家靜赴安建地產(chǎn)錦繡花園項目,督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,并主持召開了座談會。
座談會上,劉家靜認(rèn)真聽取了項目公司關(guān)于銷售、成本、疫情防控等方面工作進(jìn)展,仔細(xì)詢問了安建地產(chǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況,存在困難及下步發(fā)展規(guī)劃。他指出,安建錦繡花園項目率先實施裝配式建筑試點,強(qiáng)化過程管理,取得較好銷售及成本業(yè)績,值得充分肯定。
由于疫情對地產(chǎn)項目工期、銷售、資金回籠都帶來了較為嚴(yán)重的影響,針對安建地產(chǎn)下一步工作,劉家靜強(qiáng)調(diào),一是要結(jié)合實際采取務(wù)實舉措,全力降低疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失。二是落實預(yù)算管控要求,認(rèn)真做好資金籌劃,實現(xiàn)自我造血和可持續(xù)發(fā)展。三是強(qiáng)化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí),加強(qiáng)過程管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控水平快速提升,拉近與一線房企差距。四是加強(qiáng)投資策劃及成本管控,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,千方百計去庫存,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。五是錦繡花園項目做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時,加快清算收尾,做好運(yùn)營經(jīng)驗總結(jié)。
安建地產(chǎn)公司總經(jīng)理楊海飛,集團(tuán)人力部、工管部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
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