2008年12月28日，海外公司在建工大廈9樓會(huì)議室召開“2007年度職工述職大會(huì)”，對(duì)公司2007年在崗職工進(jìn)行述職考評(píng)。會(huì)議由黨委書記周愛軍同志主持，海外公司總經(jīng)理吳康及班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，由公司總經(jīng)理吳康同志現(xiàn)場抽取產(chǎn)生了11名績效考評(píng)小組成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)1人、部門經(jīng)理2人及職工8人，對(duì)述職人員進(jìn)行考評(píng)打分。

      海外公司自2007年開始在職工績效考核中增加了工作述職的內(nèi)容，目的在于讓職工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，以便持續(xù)改進(jìn)，也在于讓考評(píng)小組人員在考評(píng)打分過程中對(duì)職工有一個(gè)更為全面、直觀的了解，以增進(jìn)績效考核的科學(xué)性、公平性。

      海外公司職工績效考核與年終效益工資掛鉤，通過建立以崗位績效工資為主體、多種分配方式為補(bǔ)充的薪酬管理體系，形成多維交叉的薪資機(jī)構(gòu)，有效強(qiáng)化工資的激勵(lì)效應(yīng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。