黃海嵩副省長出席安徽建工集團2009年工作會議
時間:2009-02-17
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2月15日,安徽建工集團有限公司2009年工作會議隆重召開,副省長黃海嵩到會并作重要講話。
黃海嵩副省長充分肯定了安徽建工2003年以來,企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績。黃省長飽含深情地說,建工集團是由原來老國有企業(yè)、老事業(yè)單位轉(zhuǎn)變而來的。2003年初,集團有員工兩萬八千多人(包括離退休人員),一年完成的產(chǎn)值只有十個億左右,生存極其困難。在這種情況下,建工集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子沒有畏首畏尾,沒有回避矛盾,勇敢地站在了改革發(fā)展的第一線,積極面對挑戰(zhàn)。6年來,安徽建工集團在“脫胎換骨”的同時,進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部的深化改革,一步一步從那種異常困難的境況當(dāng)中下走出來,成為目前產(chǎn)值已經(jīng)超過百億元的大型企業(yè)。職工人數(shù)由過去的兩萬八千人,精簡到一萬人左右;產(chǎn)值規(guī)模由過去的十一個億,發(fā)展到現(xiàn)在超過百億,各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。成績來之不易,難能可貴。他向安徽建工表示祝賀,向安徽建工人表示誠摯的慰問和敬意。
黃省長分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,他強調(diào)指出,由于國際金融危機,向我們國家的實體經(jīng)濟進行了強烈的沖擊,并且這個沖擊現(xiàn)在尚未見底,它的影響現(xiàn)在還難以進行準(zhǔn)確的判斷,但是這個影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來了,經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻,我們正在經(jīng)受一次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的殘酷洗禮。在這種洗禮當(dāng)中,只有強者才能禁受住嚴(yán)峻的考驗,才能在這次洗禮當(dāng)中少受損失,還能在洗禮的過程中抓住機遇。
就如何應(yīng)對金融危機,變挑戰(zhàn)為機遇,黃省長提出了六點要求:一要瞄準(zhǔn)目標(biāo),分解任務(wù),落實措施;二是嚴(yán)格紀(jì)律約束,加大激勵措施,讓貢獻大的人得到實惠;三要進一步深化改革,在改革中解決發(fā)展中的難題;四是一定要從集團層面突出主業(yè);五要樹立典型,加強團隊建設(shè);六要有一個好的經(jīng)營團隊和帶頭人,要進一步發(fā)揚團隊精神,加強思想政治工作,發(fā)揮工會、共青團組織的作用,動員職工戰(zhàn)勝危機,共渡難關(guān)。(講話全文另發(fā))