8月7日上午，安徽建工集團(tuán)召開了2009年度中期財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理劉家靜、戴良軍、王元曦及所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體法定代表人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。

    會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部章興紅副主任通報(bào)了集團(tuán)2009年上半年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量以及部分費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行了客觀的分析。今年上半年，在金融危機(jī)的影響下，海外業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)受到比較大沖擊，但集團(tuán)公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)逆市上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。上半年資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、合同額同比分別增長(zhǎng)18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，財(cái)務(wù)狀況在向健康方向提升，經(jīng)營(yíng)成果也明顯好于去年同期水平。

    就目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴作了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為：一、當(dāng)前態(tài)勢(shì)：健康、平穩(wěn)。二、短期趨勢(shì)：業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)處在上升通道。三、目標(biāo)任務(wù)：完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)充滿信心。

    在聽取了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部上半年財(cái)務(wù)報(bào)告和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告后，胡董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先肯定了財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，認(rèn)為，信息的采集和匯總得益于財(cái)務(wù)部門監(jiān)管有力和集團(tuán)整體信息化實(shí)施后數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。

胡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，只有很好認(rèn)清并分析當(dāng)前形勢(shì)才能抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他指出，當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作存在以下八個(gè)方面的挑戰(zhàn)：一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；二、目前快變的財(cái)務(wù)政策和非財(cái)務(wù)政策影響；三、老國(guó)有企業(yè)有較重的歷史負(fù)擔(dān)；四、多種經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)；五、財(cái)務(wù)部門與社會(huì)相關(guān)部門的復(fù)雜關(guān)系；六、法規(guī)和非約束的調(diào)整；七、人才與執(zhí)行力的挑戰(zhàn)；八、項(xiàng)目管理的多元化和管理粗放的挑戰(zhàn)。   

    胡董事長(zhǎng)指出，財(cái)務(wù)管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須明確以集團(tuán)戰(zhàn)略為依據(jù)和從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)兩個(gè)原則做好財(cái)務(wù)管理模式的定位。財(cái)務(wù)管控模式建立后需要確定相應(yīng)的機(jī)制，有了機(jī)制才能促使管理落到實(shí)處。胡董事長(zhǎng)要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)：一是事前財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制；二是事中財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；三是事后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。通過有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理工作無論在現(xiàn)在和將來都將符合集團(tuán)公司整體發(fā)展要求，不產(chǎn)生偏差。

就如何做好集團(tuán)下一步財(cái)務(wù)工作，胡董事長(zhǎng)提出了六點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是目前形勢(shì)下的資金風(fēng)險(xiǎn)控制，要盡量想辦法盤活停滯的資金，維護(hù)資金鏈的安全。二、科學(xué)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金規(guī)劃，合理做好籌融資計(jì)劃。三、強(qiáng)化預(yù)算管理，特別是做好全面預(yù)算管理，各單位要結(jié)合自身情況分階段逐步實(shí)施全面預(yù)算管理。四、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，關(guān)鍵做好信用管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、籌融資管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)控管理及環(huán)境與企業(yè)文化結(jié)合的管理。五、圍繞降本增效，落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。六、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司2009年工作任務(wù)，確保圓滿完成今年產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等各項(xiàng)目標(biāo)。

   

                                                                                          （集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）