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安徽建工集團召開2009年三季度財務工作會議

時間:2009-10-30
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    10月29日下午,安徽建工集團召開2009年三季度財務工作會議。集團公司副總經(jīng)理戴良軍、副總會計師王曉軍,集團有關部門負責人,所屬各單位財務總監(jiān)(總會計師)、財務負責人等參加了會議。會議由集團財務資產(chǎn)部主任李有貴主持。
    會議首先通報了集團公司前三季度財務情況,并對當前經(jīng)濟形勢作了研判和分析。前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均較去年同期有百分之二十以上的增幅??傮w來看,集團整體態(tài)勢良好,市場規(guī)??焖偕仙?,重點企業(yè)運行平穩(wěn),利潤總額持續(xù)增長,但盈利能力有所下降;另外呈現(xiàn)出國內(nèi)業(yè)務發(fā)展迅速,海外業(yè)務正逐步好轉(zhuǎn)。會議并就近期財務檢查情況進行了通報。
    會上,各單位就前三季度經(jīng)營目標經(jīng)營完成情況、分析預測全年經(jīng)營目標完成情況以及目前財務財務工作中存在的問題等進行了匯報,大多數(shù)單位形勢利好,預計能夠全面完成各項年度目標。
    財務資產(chǎn)部主任李有貴還就近期工作進行了布置。一是做好風險控制;二是及早啟動年度財務決算和年度經(jīng)營預算工作;三是重點做好對重點大型項目的監(jiān)管;四是積極思考和謀劃集團財務戰(zhàn)略;五是積極做好稅收籌劃工作;六是盡快出臺《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
    在聽取了與會同志的匯報后,戴良軍副總經(jīng)理就做好下一步的財務工作,提出了八個方面要求。一是轉(zhuǎn)變財務管理模式,要從記賬式財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型財務管理。二是關注經(jīng)營管控措施,積極預防風險,增強風險抵抗力;三是財務管理人員要有宏觀大局意識,統(tǒng)籌意識,要與集團管理保持一致;四是積極做好對項目的管控措施;五是加大應收款的催收,積極回籠資金;六是盡快做好資金計劃,合理安排資金以平安度過年關;七是重視并做好經(jīng)營預算工作;八是做好資產(chǎn)管理和投資管理工作。
    最后,集團財務資產(chǎn)部李主任作了會議小結(jié)。他要求與會同志認真貫徹落實本次會議精神,確保全面完成年度財務工作目標。
 
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