10月20日上午，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記胡運(yùn)成在集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉家靜，副總經(jīng)理王元曦，總會計師牛曉峰等陪同下到安徽三建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并征求對重組工作的建議。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

    劉家靜同志及三建公司黨委書記徐曉光分別發(fā)言，就今年以來公司完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題向胡董事長一行作了簡要匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)同志在會上分別作了發(fā)言，表示堅決擁護(hù)和支持重組決策，立足本職工作，以實(shí)際行動為集團(tuán)公司打造建筑業(yè)新航母，躋身中國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣做出新的更大貢獻(xiàn)。

    胡董事長在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，首先就這次重組工作進(jìn)行答疑解惑，對三建公司近年來堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，走三建發(fā)展特色之路，高度重視企業(yè)文化和品牌建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)等，取得的驕人成績給予了高度評價。

    胡董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)重組的目的是為了做強(qiáng)做大，重組也勢必能在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，大家務(wù)必要認(rèn)真做好重組工作的宣傳和引導(dǎo)，確保重組整合平穩(wěn)有序。就三建公司的當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡董事長要求：一是要進(jìn)一步解放思想，在更大范圍內(nèi)整合資源，養(yǎng)成借智借力意識，發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力；二是要根據(jù)重組的變化，進(jìn)一步優(yōu)化公司“十二五”戰(zhàn)略；三是進(jìn)一步發(fā)揮三建品牌優(yōu)勢；四是要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提上議事日程；五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，繼續(xù)朝著具有三建特色的模式推進(jìn)；六是企業(yè)文化建設(shè)要與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，“雙輪”驅(qū)動；七是增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險管控；八是繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；九是高度重視，把企業(yè)資質(zhì)升級提到工作日程。