9月26日至27日，正值國慶節(jié)來臨之際，集團公司總經(jīng)理劉家靜在集團公司相關(guān)部門陪同下，赴安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊、安徽路港安慶石門湖碼頭、安徽三建安慶長風(fēng)安置房等項目走訪調(diào)研，并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位、奮戰(zhàn)一線的基層員工。
    在安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊項目，劉總一行仔細(xì)聽取項目開發(fā)及銷售情況的匯報。就下一步工作，劉總強調(diào)：一是要認(rèn)真總結(jié)前期開發(fā)經(jīng)驗，通過市場比較，立足客戶，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，為新項目實施提供有力借鑒，站穩(wěn)宿松市場；二是要優(yōu)化體制機制，完善激勵措施，實現(xiàn)與市場接軌，以培養(yǎng)核心人才，打造團隊優(yōu)勢；三是要認(rèn)真測算項目收益，對施工、銷售、資金等情況進行認(rèn)真總結(jié)比較，找出差距和不足，分析原因、尋找對策，從而實現(xiàn)整體優(yōu)勢。
    在安徽路港安慶石門湖碼頭項目，劉總一行仔細(xì)參觀了項目，對項目管理團隊的成本意識、市場意識給予了充分肯定。他指出，碼頭項目在集團公司的水運業(yè)務(wù)中具有代表性，通過做好項目贏得市場，充分體現(xiàn)了“干一個項目、樹一個品牌、拓一方市場”的經(jīng)營理念。他饒有興致的聽取了項目部負(fù)責(zé)同志關(guān)于項目管理情況的匯報，并要求安徽路港對項目實施過程中的好經(jīng)驗、好做法認(rèn)真總結(jié)，在不同項目之間互相借鑒、舉一反三，不斷提高項目管理能力和水平。
    在安徽三建長風(fēng)安置房項目，劉總仔細(xì)聽取了項目部關(guān)于汛期受災(zāi)情況、業(yè)主資金支付以及項目二次經(jīng)營等情況介紹。他叮囑項目部要做好有關(guān)影像資料和證據(jù)的留存，及時與業(yè)主和政府方進行溝通，積極爭取合理補償，將損失降到最低。
    調(diào)研期間，劉家靜總經(jīng)理關(guān)切的詢問了現(xiàn)場生產(chǎn)管理、人員薪酬待遇、農(nóng)民工工資發(fā)放等有關(guān)情況，對節(jié)日期間仍要堅守一線崗位的同志們表示親切慰問。集團公司相關(guān)部門還就各個項目管理過程中的一些具體問題與各項目部負(fù)責(zé)同志進行了溝通交流。
    集團公司安全監(jiān)察局主任殷博、人力資源部副主任朱金蓉、辦公室副主任劉春雷，安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民，安徽二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇、副總經(jīng)理劉清?。话不章犯酃靖笨偨?jīng)理張俊，集團公司掛職宿松縣副縣長徐從廣以及各項目部有關(guān)人員等陪同調(diào)研。