為做好2011年度財務(wù)決算和2012年度全面預(yù)算工作，根據(jù)省國資委、省財政廳統(tǒng)一部署，按照“早落實(shí)、早啟動、早布置”的要求， 12月15日，集團(tuán)公司在安徽水利·六安沃爾特大酒店召開了預(yù)決算工作會議。集團(tuán)公司趙時運(yùn)總經(jīng)理、牛曉峰總會計師到會并進(jìn)行工作指示。所屬各單位財務(wù)總監(jiān)（或總會計師）、分管預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)和人力資源部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)部門參加了會議；財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持會議。

    會議首先對集團(tuán)公司2011年財務(wù)工作進(jìn)行了報告，并會議傳達(dá)了省國資委企業(yè)收入分配、2012年度資本經(jīng)營預(yù)算管理和2011年度財務(wù)決算工作會議精神；布置了預(yù)決算報表編制和工資專項預(yù)決算工作。

    集團(tuán)公司趙時運(yùn)總經(jīng)理要求各單位加快財會人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理工作水平：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是與主業(yè)相關(guān)的建造合同準(zhǔn)則學(xué)習(xí)；二是提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，堅持持證上崗；三是強(qiáng)化財務(wù)在企業(yè)管理中的事前預(yù)測、事中控制和事后分析職能；四是明確財務(wù)的雙重負(fù)責(zé)和雙重領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，既要對本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時也要對上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)；五是做好資產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，及時清理帳外資產(chǎn)和賬銷案存資產(chǎn)的管理；六是積極做好稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，尤其是要做好合作項目的基礎(chǔ)資料收集整理工作；七是積極籌措資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，最大限度盤活資產(chǎn)。最后趙總要求各單位認(rèn)真做好2011年度工作總結(jié)，謀劃好2012年度工作任務(wù)，積極做好2011年度決算和全面預(yù)算管理工作。

    牛總在會議講話中就進(jìn)一步做好預(yù)決算工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)省國資委相關(guān)工作會議和趙總的講話精神；二是要重視全面預(yù)算管理工作，要落實(shí)好組織體系建設(shè)，加強(qiáng)與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和業(yè)績考核目標(biāo)的銜接；三是要切實(shí)做好2011年度財務(wù)決算工作，全面組織好、布置好，并嚴(yán)格遵守決算工作進(jìn)度時間要求。