3月2日，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東等一行，親赴宿松縣安建龍溪山莊項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

    趙董事長參觀了安建龍溪山莊項目的銷售中心、樣板示范區(qū)及項目施工現(xiàn)場，并在安建地產(chǎn)宿松公司會議室主持召開現(xiàn)場工作會議。在聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報后，趙董事長指出，安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整思路、真抓實干，近期宿松項目銷售業(yè)績穩(wěn)步提升，成績應(yīng)予充分肯定，趙總就下步工作提出三點要求：一是安建地產(chǎn)應(yīng)立足宿松，輻射周邊開展好房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，同時要結(jié)合集團(tuán)PPP業(yè)務(wù)，善于在國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、推介項目；二是集團(tuán)公司地產(chǎn)項目必須走“規(guī)劃先行”之路，要用自身資源集聚優(yōu)勢向管理要效益，最大程度壓縮開發(fā)周期，同時研究推動規(guī)劃設(shè)計“細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)化、模塊組合化”工作；三是要善于總結(jié)宿松管理工作經(jīng)驗，關(guān)注工期、質(zhì)量等宏觀成本效益，特別是要深入研究區(qū)域市場，體現(xiàn)地域差異化、產(chǎn)品功能差異化、售后服務(wù)差異化、價格差異化，走差異化特色發(fā)展道路。

    會上，安建地產(chǎn)宿松公司針對項目銷售、工程進(jìn)度、資金狀況、人才培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等工作進(jìn)行了匯報；安徽二建龍溪山莊項目部針對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理、一期交工驗收情況進(jìn)行匯報。與會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就市場發(fā)展規(guī)劃、工程進(jìn)度管控等具體工作提出明確指導(dǎo)意見。

    集團(tuán)公司黨委工作部主任徐文聯(lián)，投資運營部主任、財務(wù)公司總經(jīng)理李有貴，辦公室副主任余志剛；安徽二建總經(jīng)理許業(yè)勇、安建地產(chǎn)副總經(jīng)理王成民、安建地產(chǎn)宿松公司總經(jīng)理徐武林等同志參加了調(diào)研活動。