2012年8月3日上午,海外公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,安徽建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順出席會(huì)議并作重要指示,會(huì)議由公司副總經(jīng)理唐永慧主持,海外公司機(jī)關(guān)全體職工參加了會(huì)議。會(huì)上,海外公司黨委書記周愛軍傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨形勢(shì)分析會(huì)議精神,吳康總經(jīng)理作了上半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告和下半年工作部署。
吳康總經(jīng)理通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和主要工作情況,剖析了公司發(fā)展中的主要問題,分析了海外市場(chǎng)行業(yè)走勢(shì),并在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào):要從“加強(qiáng)外部資源整合,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;創(chuàng)新管理機(jī)制,提升項(xiàng)目管控,特別是成本管理能力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,重視屬地化經(jīng)營;探索內(nèi)部合作模式,理順內(nèi)部合作關(guān)系; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制”五個(gè)方面著力,堅(jiān)定信心,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),在確保全面完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的同時(shí),按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局,對(duì)國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)行深入研究,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新模式,創(chuàng)新體制,扎實(shí)管理,深耕傳統(tǒng)市場(chǎng),開拓新興市場(chǎng),推動(dòng)海外公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的對(duì)策,肯定了吳康總經(jīng)理的報(bào)告和海外公司上半年的工作成就。他指出:海外公司堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略定位,做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況良好,市場(chǎng)潛力很大,海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位越來越重要。他要求,海外公司要切實(shí)抓好年度職工大會(huì)提出的各項(xiàng)措施落實(shí),快速解決項(xiàng)目管理不平衡等突出問題,對(duì)未來發(fā)展未雨綢繆。他強(qiáng)調(diào):在市場(chǎng)開拓上,要精心細(xì)致工作,提高能力,控制和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);在項(xiàng)目管理上要樹立責(zé)任心,服務(wù)到位、有效監(jiān)管、及時(shí)整改;要立足當(dāng)前,著眼未來發(fā)展,確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于下半年工作,他強(qiáng)調(diào)要求:海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)開拓計(jì)劃,要優(yōu)化項(xiàng)目管理,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管,要完善內(nèi)部考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。
2012年8月3日上午,海外公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,安徽建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順出席會(huì)議并作重要指示,會(huì)議由公司副總經(jīng)理唐永慧主持,海外公司機(jī)關(guān)全體職工參加了會(huì)議。會(huì)上,海外公司黨委書記周愛軍傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨形勢(shì)分析會(huì)議精神,吳康總經(jīng)理作了上半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告和下半年工作部署。
吳康總經(jīng)理通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和主要工作情況,剖析了公司發(fā)展中的主要問題,分析了海外市場(chǎng)行業(yè)走勢(shì),并在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào):要從“加強(qiáng)外部資源整合,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;創(chuàng)新管理機(jī)制,提升項(xiàng)目管控,特別是成本管理能力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,重視屬地化經(jīng)營;探索內(nèi)部合作模式,理順內(nèi)部合作關(guān)系; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制”五個(gè)方面著力,堅(jiān)定信心,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),在確保全面完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的同時(shí),按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局,對(duì)國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)行深入研究,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新模式,創(chuàng)新體制,扎實(shí)管理,深耕傳統(tǒng)市場(chǎng),開拓新興市場(chǎng),推動(dòng)海外公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的對(duì)策,肯定了吳康總經(jīng)理的報(bào)告和海外公司上半年的工作成就。他指出:海外公司堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略定位,做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況良好,市場(chǎng)潛力很大,海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位越來越重要。他要求,海外公司要切實(shí)抓好年度職工大會(huì)提出的各項(xiàng)措施落實(shí),快速解決項(xiàng)目管理不平衡等突出問題,對(duì)未來發(fā)展未雨綢繆。他強(qiáng)調(diào):在市場(chǎng)開拓上,要精心細(xì)致工作,提高能力,控制和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);在項(xiàng)目管理上要樹立責(zé)任心,服務(wù)到位、有效監(jiān)管、及時(shí)整改;要立足當(dāng)前,著眼未來發(fā)展,確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于下半年工作,他強(qiáng)調(diào)要求:海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)開拓計(jì)劃,要優(yōu)化項(xiàng)目管理,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管,要完善內(nèi)部考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。
通訊地址:安徽省合肥市濱湖新區(qū)聯(lián)投中心大廈B座16、19樓
聯(lián)系電話:0551-64482868
傳真:0551-64482740 電子郵箱:ahjthwgs@163.com