1月21日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運前往安徽二建公司調(diào)研工作，二建班子在肥成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇從2015年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2016年主要工作計劃、基礎(chǔ)管理年活動開展情況、信息化建設(shè)進展情況、人才引進及隊伍培養(yǎng)工作、資金集中進展情況、十三五規(guī)劃以及海外工程進展等方面向趙董事長一行作了全面匯報；黨委書記劉賢奇匯報了黨建工作情況，班子其他成員就各自分管的工作作了補充匯報。

調(diào)研過程中，趙董事長仔細(xì)詢問了二建人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)與儲備、自營項目進展、法律訴訟特別是反訴等方面情況；在聽取了二建的工作匯報后，趙董事長首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成績，他說，二建2015年各項工作都取得了長足的進步，特別是成功實現(xiàn)了經(jīng)營模式15年來的重大調(diào)整，順利完成了自2000年以來組織結(jié)構(gòu)上的重大變革，實現(xiàn)了自2012年以來的扭虧為盈，標(biāo)志著二建生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折，出現(xiàn)了上行的拐點，要乘勢而為，在如何提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展速度上做足文章；為此，趙董事長對二建十三五規(guī)劃和2016年工作提出了希望和要求。關(guān)于十三五規(guī)劃，一是要認(rèn)真研究思考適合二建的發(fā)展模式。二建要在集團投資+施工總承包板塊中尋求適合自己的契入點，找準(zhǔn)位置，確立發(fā)展方向；二是科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，在對國際國內(nèi)形勢、社會發(fā)展趨勢和行業(yè)政策、自身情況作出分析、研制、預(yù)測的前提下，科學(xué)確定五年發(fā)展目標(biāo)，指標(biāo)要具有超前性；三是把黨建工作納入十三五發(fā)展規(guī)劃，特別是習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”、“四個自覺”要在十三五期間作為常態(tài)化工作加以落實。2016年是十三五的開展之年，開好局、起好步十分重要，趙董事長對二建2016年工作提出了強調(diào)要求，一是深化基礎(chǔ)管理年活動，豐富企業(yè)內(nèi)涵。2016年是集團基礎(chǔ)管理活動深化年，要總結(jié)2015年活動成果，找出存在的問題和不足，明確2016年的活動內(nèi)容、目標(biāo)、方法和路徑；二是加大信息化建設(shè)工作力度，努力提升管理水平；三是繼續(xù)強化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。啟動并完成改制工作，力爭今年內(nèi)完成公司制改制；四是繼續(xù)加大自營項目比重，增強項目管控能力。注重均衡發(fā)展，著力于質(zhì)的提高；五是抓好黨建工作。認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)三實”，踐行“四個自覺”；黨要管黨，從嚴(yán)治黨，自覺模范遵守各項規(guī)章制度；認(rèn)真開展反腐倡廉教育，履行一崗雙責(zé)；六是積極努力，爭取早日進入集團主體陣營行列。最后，趙董事長飽含深情地說，二建是個老企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，現(xiàn)在遇到了暫時的困難，集團將一如既往地關(guān)注、關(guān)心、支持二建發(fā)展，幫助二建解困，希望并且相信二建在不久的將來一定會再樹輝煌。

陪同趙董事長調(diào)研的集團總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝，副總工、信息管理部主任吳紅星以及財務(wù)部、資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答了二建工作匯報中反映的困難和問題，并對二建的工作提出了意見、建議和希望。