安徽建工集團(tuán)召開2007年經(jīng)營工作會(huì)議 學(xué)習(xí)交流布置年度工作
時(shí)間:2007-03-07
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3月6日下午,集團(tuán)公司在第四公司召開了2007年經(jīng)營工作會(huì)議,分管經(jīng)營工作的胡運(yùn)成董事長、鄭德堯副總經(jīng)理及人才資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了會(huì)議,胡董事長在會(huì)上做了重要講話。
會(huì)議首先由經(jīng)營部副主任、四公司總經(jīng)理陳桂林帶領(lǐng)學(xué)習(xí)胡董事長在今年工作會(huì)議上所做的報(bào)告,他重點(diǎn)就集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)及如何落實(shí)大經(jīng)營戰(zhàn)略部分逐字逐句學(xué)習(xí),并邊學(xué)習(xí)邊談個(gè)人體會(huì),從而加深了與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)今年的經(jīng)營部署有了更深刻的理解。會(huì)上,各單位分別就去年經(jīng)營工作特色以及今年經(jīng)營工作安排作了交流??偨?jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝較全面系統(tǒng)地總結(jié)分析了去年經(jīng)營工作情況,對(duì)2007年經(jīng)營工作作了具體的布置。會(huì)議還通報(bào)表彰了2006年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者。
自始至終參加會(huì)議的胡董事長在會(huì)上作了重要講話,他首先充分肯定了集團(tuán)公司2006年經(jīng)營工作成績(jī),對(duì)系統(tǒng)全體經(jīng)營人員能在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里取得56億的好成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),為了更好地發(fā)揮經(jīng)營的龍頭作用,進(jìn)一步搞好2007年的經(jīng)營,胡董事長提出了八點(diǎn)要求:一是要認(rèn)真分解落實(shí)2007年經(jīng)營指標(biāo)。這方面要學(xué)習(xí)建機(jī)廠責(zé)任到人、四公司倒推法等,同時(shí)各單位還要適當(dāng)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)數(shù),應(yīng)按照去年實(shí)際完成的20%確定經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定要相對(duì)科學(xué),要有壓力,根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展趨勢(shì),胡董事長提出了2年經(jīng)營過百億的總目標(biāo)。二是樹立全員經(jīng)營意識(shí),用全員經(jīng)營理念武裝頭腦,付諸行動(dòng)。經(jīng)營是企業(yè)的龍頭、中心,黨政工團(tuán)都要圍繞這一龍頭、中心搞好服務(wù)。胡董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司要抓住一切機(jī)會(huì),發(fā)揮一切能發(fā)揮的作用,利用一切可利用的資源,采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營,使經(jīng)營工作在質(zhì)和量上有更大的進(jìn)步。三是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外好的經(jīng)營做法,制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制流程,以防范于未然。四是解放思想,創(chuàng)新思路,在艱難中開拓市場(chǎng)。面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,要理性思考,放開思路,在選擇、調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí),要學(xué)會(huì)放棄,不要誤入歧途,從而喪失信心。五是各單位都要制定建立在對(duì)內(nèi)外形勢(shì)分析、資源等條件上的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要學(xué)會(huì)挖掘內(nèi)部資源、有效地利用外部資源,同時(shí)注重控制合作風(fēng)險(xiǎn)。六是要加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè),注重人力資源的整合和儲(chǔ)備。優(yōu)秀的企業(yè)法人和優(yōu)秀的經(jīng)營人員是寶貴的稀有資源,人力資源部尤其要注重這些人才的引進(jìn)和培訓(xùn),要從數(shù)量上增加、素質(zhì)上提高。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營人員要從理論上學(xué)習(xí)、實(shí)踐中鍛煉、思想上創(chuàng)新等方面提高自己。七是注重經(jīng)營文化建設(shè),各單位都要提煉自己公司經(jīng)營文化理念,從核心理念、制度建設(shè)、顯性的識(shí)別系統(tǒng)、行為方式等層面加強(qiáng)經(jīng)營文化建設(shè)。八是抓好經(jīng)營工作的制度建設(shè),從合約、流程、與生產(chǎn)的銜接、資金回籠等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
最后,鄭德堯副總經(jīng)理對(duì)會(huì)議作了總結(jié)講話并對(duì)胡董事長的八點(diǎn)要求進(jìn)行了重溫和強(qiáng)調(diào),另對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題提出了要從龍頭抓起、合同抓起、過程抓起的要求,今后要抓五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,即來自客戶的風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)及成本風(fēng)險(xiǎn)。這次會(huì)議集學(xué)習(xí)、交流、表彰、工作部署為一體,與會(huì)人員受益匪淺,對(duì)統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、激勵(lì)斗志、鼓舞士氣有較大的促進(jìn)作用。經(jīng)營部副主任陳月琴主持了這次會(huì)議。
(集團(tuán)公司經(jīng)營部)