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集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)一行赴蜀渝兩地部分施工項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

時(shí)間:2012-08-20
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    8月15-17日,安徽建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn),集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)斌,紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席牛曙東,攜黨委工作部、工會(huì)、辦公室相關(guān)同志一行,赴集團(tuán)重慶、四川兩地部分施工項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作,實(shí)地踏勘了省二建公司重慶兩江國(guó)際云計(jì)算中心項(xiàng)目,并為該項(xiàng)目“黨員先鋒號(hào)工程”授牌。隨后,趙總一行冒著酷暑前往安徽水利股份重慶兩江新區(qū)縱二路項(xiàng)目“送清涼”,并對(duì)安徽水利四川雅安G108道路改造項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研。
    在重慶兩江國(guó)際云計(jì)算中心項(xiàng)目,趙總一行冒著40℃ 的高溫天氣,實(shí)地踏勘了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),并在項(xiàng)目部會(huì)議室認(rèn)真聽(tīng)取了省二建總經(jīng)理戴樹(shù)明及相關(guān)同志的工作匯報(bào)。趙總代表集團(tuán)公司對(duì)大家表示慰問(wèn)和感謝,他談了三點(diǎn)感想:一是該工程來(lái)之不易,要倍加珍惜,這是集團(tuán)實(shí)力的體現(xiàn),也是省二建公司多年經(jīng)營(yíng)的成果;二是施工現(xiàn)場(chǎng)遵章有序,管理規(guī)范,安全文明施工及環(huán)保工作出色,獲得了2011年度兩江新區(qū)建筑施工安全文明“十佳工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);三是該項(xiàng)目合同標(biāo)的11.7億元,創(chuàng)下了集團(tuán)公司發(fā)展史上施工單項(xiàng)合同額之最。趙總對(duì)下步工作提出四點(diǎn)要求:一是必須加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度,掌握項(xiàng)目成本,掌控資金支付,特別是要高度關(guān)注農(nóng)民工工資的支付工作;二是必須確保項(xiàng)目文明施工和安全施工,牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命,安全為天”的觀念,時(shí)刻不忘安全工作,積極提升社會(huì)效益,為集團(tuán)跨越式發(fā)展創(chuàng)造“和諧穩(wěn)定”的保障;三是要做好后續(xù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作,依托集團(tuán)已經(jīng)在重慶奠定的影響力和社會(huì)信譽(yù),站住腳、扎下根,把市政、道路、隧道、安裝等業(yè)務(wù)引入重慶,推動(dòng)集團(tuán)公司“八大板塊”在西南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展;四是期望通過(guò)該項(xiàng)目改善省二建的經(jīng)營(yíng)和效益狀況,完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式,培養(yǎng)管理和技術(shù)人才,積極提高抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。會(huì)后,集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)斌為項(xiàng)目“黨員先鋒號(hào)工程”授牌。
    在重光縱二路項(xiàng)目,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙時(shí)運(yùn)、李長(zhǎng)斌、牛曙東親手將綠豆、白糖、毛巾、香皂等物品送到了項(xiàng)目部職工手上,向遠(yuǎn)離總部和親人的員工們送去了絲絲“清涼”。趙總一行冒著悶熱的天氣查看了施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了工程進(jìn)展情況以及存在的問(wèn)題,并在項(xiàng)目部會(huì)議室聽(tīng)取了安徽水利西南公司經(jīng)理鄭碧水同志的工作匯報(bào),對(duì)西南公司取得的成績(jī)及班子分工實(shí)行“AB”角的做法予以了充分肯定。關(guān)于下步工作,趙總提出了五點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)班子建設(shè),包括人員配置、崗位職責(zé)、分工合作以及班子成員自身的建設(shè);二是要將“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”放在工作首位,項(xiàng)目是施展水平的舞臺(tái),對(duì)于新成立的西南公司尤其如此,要堅(jiān)持“自營(yíng)聯(lián)營(yíng)”相結(jié)合,按照集團(tuán)和安徽水利股份關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規(guī)定和要求,兩手抓、兩手硬、不偏廢,積極堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)放性原則;三是要抓好在建項(xiàng)目的管理工作,對(duì)于松潘援建項(xiàng)目和瀘州港等項(xiàng)目,要明確分工,盡快辦理結(jié)算,催要工程尾款,并在此基礎(chǔ)上,服務(wù)好后續(xù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作,在深度、廣度上有所作為;四是要做好安全管理工作,要將安全生產(chǎn)工作提升到“四個(gè)安全”和“維穩(wěn)”的高度,確保人的生命安全,同時(shí)高度關(guān)注資金安全和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全;五是要注重人才培養(yǎng)工作,積極通過(guò)招聘、挖潛等方式方法解決人才瓶頸以及證件問(wèn)題。
    在雅安G108道路改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),李長(zhǎng)斌副董事長(zhǎng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了工程概況和成本費(fèi)用情況,認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益理想,要求項(xiàng)目部高度重視工期等目標(biāo)計(jì)劃管理,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。趙總強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部要按照既定目標(biāo)完善核算體系建設(shè)并強(qiáng)化執(zhí)行效果,高度重視工期和成本管理工作,認(rèn)真做好交通安全和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作,同時(shí)防范強(qiáng)降雨造成的次生災(zāi)害的影響。
 
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