3月7日-8日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)親臨集團(tuán)馬鞍山片區(qū)項(xiàng)目，實(shí)地查看了205國(guó)道改造、慈湖河綜合治理以及慈湖開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。集團(tuán)國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、安徽水利股份副總陳修翔以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別陪同檢查。

    在慈湖河項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，趙總認(rèn)真聽(tīng)取了國(guó)內(nèi)公司以及部分承建單位負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)、工作量、工期、機(jī)械數(shù)量以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)年度投資額、工期等方面的要求，趙總要求參建單位必須明確目標(biāo)，完善機(jī)制，分工負(fù)責(zé)，趕在汛期到來(lái)前搶抓施工進(jìn)度，當(dāng)前要依據(jù)科學(xué)規(guī)律，對(duì)濕地、圍堤、泵站等分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度合理安排，精心組織，大干快干出成果。要求集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志及分管領(lǐng)導(dǎo)定期跟蹤，狠抓會(huì)議要求的落實(shí)工作。

    在205國(guó)道改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，趙總認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)度安排、勞務(wù)班組情況、穩(wěn)定料施工方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員情況以及及對(duì)工期的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)就姑溪河大橋建設(shè)等該項(xiàng)目存在的問(wèn)題及難點(diǎn)進(jìn)行了研究。關(guān)于現(xiàn)狀，趙總就五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是必須要強(qiáng)化工期意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“合約化”的管理力度，確保上下形成共識(shí)，內(nèi)外形成合力；二是細(xì)節(jié)決定成敗，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，講責(zé)任、講細(xì)節(jié)、論成敗；三是采取必須的趕工措施，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排，確保汛前完成主要河道內(nèi)的水下結(jié)構(gòu)物施工；四是要組織好人員力量，采取以老帶新、內(nèi)部選聘等方式，進(jìn)一步充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工和技術(shù)管理力量；五是關(guān)于未實(shí)施的拆遷項(xiàng)目、多頭治超等因素對(duì)項(xiàng)目造成的影響，要安排專(zhuān)人向上級(jí)政府報(bào)告尋求支持解決。關(guān)于下步工作，趙總提出了四點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目進(jìn)一步理順關(guān)系、明晰職責(zé)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；二是要求就工期、成本、效益，進(jìn)一步明確具體的目標(biāo)和“路線圖”，咬定青山不放松，不斷糾偏予以實(shí)現(xiàn)；三是要狠抓施工方案的細(xì)化工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，特別是在施工組織過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“市場(chǎng)化”和“合約化”加強(qiáng)合同管理工作；四是要確保資金的保障工作。

    在慈湖開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及荷塘月色項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，趙總重點(diǎn)聽(tīng)取了BT項(xiàng)目合同履約情況，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)溝通，推動(dòng)甲方積極履約，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。