5月6日至10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文、改制辦主任黃代等陪同下，對(duì)集團(tuán)所屬單位資質(zhì)換證工作進(jìn)展情況進(jìn)行走訪調(diào)研。

調(diào)研中，許總認(rèn)真聽(tīng)取了有關(guān)單位的情況匯報(bào)。按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)研組一行對(duì)各單位資產(chǎn)狀況、建造師資源、職稱人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人以及設(shè)備等六個(gè)方面進(jìn)行了摸排，并針對(duì)各家單位所存在的不同問(wèn)題研究解決方案和對(duì)策。許總強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必高度重視資質(zhì)換證工作，要建立一把手負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位資質(zhì)換證工作的各方面要素，確保換證工作順利通過(guò)。

許總還結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀，要求所屬單位認(rèn)真思考研究：一、如何發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與成效，集團(tuán)公司如何做好對(duì)所屬單位的幫助和服務(wù)；二、如何做好合肥市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，提高本土市場(chǎng)占有率；三、針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，如何加大集團(tuán)與省屬企業(yè)的橫向聯(lián)動(dòng)。