您現(xiàn)在的位置：首頁> 新聞中心>集團要聞

趙時運董事長慰問調研安徽建工駐阿經(jīng)理部

時間：2015-03-18

來源:

作者:

點擊數(shù):1243

3月1日，正值中國農歷新年正月十一，集團公司董事長、黨委書記趙時運蒞臨安徽建工駐阿爾及利亞經(jīng)理部，進行了為期8天的慰問調研，為奮戰(zhàn)在阿爾及利亞一線的各項目廣大員工帶來集團公司的慰問與祝福，并對駐阿經(jīng)理部工作進行深度調研，指導阿爾及利亞工作。集團公司總經(jīng)理助理童宗勝、財務資產(chǎn)部經(jīng)理李有貴、安徽三建工程有限公司董事長、總經(jīng)理左登宏、安徽省第二建筑工程公司總經(jīng)理許業(yè)勇、安徽水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理張曉林、集團公司總經(jīng)理助理、海外工程分公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東等參加了慰問調研。

（趙董事長視察康斯坦丁AADL6000套項目工地）

“沒有調查就沒有發(fā)言權”

“沒有調查就沒有發(fā)言權”，趙時運董事長調研康斯坦丁AADL6000套項目時如是說。趙時運董事長一行先后調研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大學城項目、安納巴1252套、安納巴大學城及安納巴1500套項目工地，慰問項目員工，察看項目實施情況，并聽取項目部匯報。

3月8日，趙時運董事長在康斯坦丁AADL6000套項目上召開了駐阿經(jīng)理部各項目及分包單位負責人參加的調研總結會議。會上，參與慰問調研的集團有關部門和單位負責人在肯定駐阿經(jīng)理部發(fā)展成績與對集團公司貢獻的同時，指出目前駐阿經(jīng)理部工作仍存在的主要問題有：組織機構不健全；制度執(zhí)行力不強；成本控制與分析不到位；勞動力嚴重缺乏；工期意識不強，項目進度滯后；安全施工、文明施工不到位；員工文化生活單調，文化生活設施缺乏等，趙時運董事長對駐阿經(jīng)理部工進行了全面指導。

（3月8日，召開調研總結大會）

趙時運董事長強調，一是駐阿經(jīng)理部要加強組織建設，統(tǒng)籌、協(xié)調好各項管理工作與市場開發(fā)工作。加強領導班子建設與部門機構設置，完善人員配置。全面建設各級黨、工、團組織，充分掌握職工思想動態(tài)。強化大型重點項目組織建設，定期、有組織、有計劃開展各種活動。建立健全各項管理制度并按管理層級制定不同層級的管理制度。對制度持續(xù)進行完善、修訂，做好動態(tài)管理。強化執(zhí)行力，各級領導要自覺做好示范。

二是要加強基礎管理。按照集團公司“六個統(tǒng)一”（統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務平臺）的要求，明確各項管理流程，建立各項內部協(xié)調機制和國內外定期協(xié)調機制。樹立工期是最大的成本的理念，建立目標責任制，明確項目成本，制定合理措施，積極組織人員，咬定目標不放松。

三是要加強安徽建工品牌的宣傳與推廣。在阿的對外宣傳應使用兩種以上的文字，要制定統(tǒng)一的方案。駐阿經(jīng)理部要建立統(tǒng)一的視覺體系，統(tǒng)一標牌、標識，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一安全設施。統(tǒng)一對外辦理簽證、結算與資金調配。國內要加大對在阿員工業(yè)績和事跡的宣傳力度。

四是要關心員工成長，豐富職工業(yè)余文化生活。增加投入，增強設施，多渠道、多方式豐富員工業(yè)余文化生活。確保在阿人員的現(xiàn)場施工安全與社會安全，做好安全防范工作。關心員工成長，發(fā)揮傳幫帶作用。逐步提高在阿人員收入，解決收入倒掛問題。

會上還就具體項目制定相關工作目標，要求務必落實。

“抓重點，實現(xiàn)精細化管理”

2015年是集團公司的“基礎管理年”，趙時運董事長在調研阿爾及利亞各項目時指出，駐阿經(jīng)理部、各項目、分包單位要嚴格執(zhí)行集團公司基礎管理年活動要求，詳細制定數(shù)字化、可核查、可考核的基礎管理年活動方案，要求責任到人。最終的方案要報上級審批，審批通過后嚴格按照方案執(zhí)行，在年終時將按照方案內容逐條進行考核，對未完成的內容將追究相關人員責任。

趙時運董事長強調，活動方案的制定要抓住項目管理中的重點工作，實現(xiàn)精細化管理，將駐阿經(jīng)理部及項目的管理水平提上新臺階。

開拓創(chuàng)新，提出經(jīng)營、技術新命題、新思路

如何解決國外項目勞動力緊缺難題？如何改進模板安裝技術，提高工效？吊籃粉刷是否能推廣？……

調研組在阿調研期間提出了相關命題，為駐阿經(jīng)理部加強工期觀念，提高工效開辟了新思路。

在市場開拓上，趙時運董事長對駐阿經(jīng)理部提出了具體要求：明確重點市場、重點區(qū)域、重點業(yè)主，對整個駐阿經(jīng)理部經(jīng)營形式與經(jīng)營格局進行再布局、再定位。在與總包單位的關系上要做好協(xié)調處理，堅持總分包并存的發(fā)展路線。趙時運還在調研過程中分別會見了阿爾及利亞業(yè)主代表與駐阿經(jīng)理部聘用的當?shù)仄髽I(yè)顧問，雙方進行友好洽談，交流了阿爾及利亞當前發(fā)展形勢，明確了阿爾及利亞住房部下屬其他公司作為駐阿經(jīng)理部今后發(fā)展過程中的重要合作業(yè)主。

調研組還提出了推動員工工資發(fā)放形式的調整、推動海外貿易發(fā)展、推動信息化建設與風險管控與危機公關等一系列新的命題。

與項目員工共度元宵佳節(jié)

趙時運董事長一行在調研走訪各項目時，親切會見了各項目管理人員，為各項目帶去集團公司的慰問品與問候。

3月5日，是正月十五元宵節(jié)，趙時運董事長在康斯坦丁大學城項目召開座談會，與各項目代表共慶元宵佳節(jié)。

（趙董事長為康斯坦丁AADL6000套項目組發(fā)放慰問品）

（趙董事長參觀瓦德項目職工食堂）

趙時運董事長指出，海外市場是集團公司兩個重要市場之一，是潛力最大、前景最廣、最可持續(xù)發(fā)展的市場，阿爾及利亞市場作為集團公司重要的戰(zhàn)略基點，駐阿經(jīng)理部要認真學習集團公司海外座談會及相關文件精神，按照集團公司“基礎管理年”活動的具體要求，充分發(fā)揮駐阿經(jīng)理部總指揮部、總協(xié)調部、總信息部的職能，實現(xiàn)策劃先行、管控有序、制度健全、人員到位、夯實基礎、規(guī)范管理、加強協(xié)調、統(tǒng)一對外的管理目標。

趙時運董事長還于3月9日拜訪了中國駐阿爾及利亞大使館與經(jīng)商處。

上一篇：建工集團副總經(jīng)理戴良軍蒞臨岳武高速09標指導工作下一篇：安徽建工集團總經(jīng)理劉家靜一行到省交航公司澮河項目調研