2014年1月14日，安徽建工集團(tuán)有限公司2013年度“科技進(jìn)步獎”評審會及總工程師座談會在集團(tuán)公司召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并作重要講話，各子、分公司總工程師以及相關(guān)人員20余人參加了會議。

    總工程師辦公室陳剛主任介紹了2013年度集團(tuán)及各子、分公司共申報的122項科技進(jìn)步獎初審情況及初審意見，通報了集團(tuán)系統(tǒng)2013年度獲得省科學(xué)技術(shù)三等獎4項、二等獎1項的工作情況。通過查閱申報資料、認(rèn)真評審和投票程序，《建筑防水工程現(xiàn)場檢測技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制等4個項目獲得了集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎、QTZ5712F塔式起重機(jī)等34個項目獲得三等獎、海上測風(fēng)塔安裝施工工法等71個項目獲得四等獎。

    戴良軍指出，集團(tuán)要高度重視技術(shù)服務(wù)工作，不斷提升技術(shù)核心競爭力。一是強化主體意識，要站得高，做好主動服務(wù)，各單位總工程師要把技術(shù)科研工作承擔(dān)起來，抓重點，有所突破。二是提高科研與技術(shù)的結(jié)合度，要注重新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣；提升超高、超深、大懸挑、水利綜合工程等大型項目的亮點，單獨列出技術(shù)進(jìn)步課題；加強工程的檢測、試驗工作，有效降低材料成本；強化低碳、綠色、環(huán)保。三是對重大方案進(jìn)行專家論證，必要時邀請一部分外部專家；今年規(guī)模大的子、分公司拿出4~5個項目、規(guī)模小的公司至少拿出1個項目進(jìn)行交流；優(yōu)化專項施工方案，盡量標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，使施工方案從文字化進(jìn)入圖示化、再向動漫化發(fā)展、再向BIM技術(shù)、3D、4D、5D進(jìn)展。四是搭建好人才發(fā)展平臺；加強培訓(xùn)，不斷自我培訓(xùn)，提升技術(shù)水平。五是針對科研項目各子、分公司要配套一定的資金支持。

    座談會上，與會人員就進(jìn)一步做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)、開展好科技創(chuàng)新活動工作等進(jìn)行了深入交流。