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集團公司舉行阿爾及利亞康斯坦丁省6000套項目動員大會

時間：2014-04-21

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4月16日下午，集團公司設計-施工總承包項目阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程動員大會在安徽建工大廈三樓會議室舉行。集團公司領導趙時運、劉家靜、楊廣亮、戴良軍、許克順出席動員大會，相關單位主要負責同志以及集團有關部門負責人參加了大會，會議由集團公司副總經(jīng)理許克順主持。

會上，海外公司相關同志介紹了項目概況、履約要求、內部招標及整體策劃實施方案，與相關單位簽訂了實施合同，合同明確各方將在集團公司的統(tǒng)一領導下，按照市場化、合約化的要求實施項目。與會各方代表與機關職能部門負責人分別發(fā)言。

集團公司總經(jīng)理劉家靜要求參建各方強化項目實施方案設計和風險控制，認真總結前期已經(jīng)實施的類似項目經(jīng)驗，不斷完善項目組織和管控模式，不斷提高海外業(yè)務管理水平。

趙時運董事長就海外市場開拓強調了5點內容：一是要加大海外業(yè)務的發(fā)展，爭取集團海外業(yè)務在“十三五”末期達到集團整體收入15%的發(fā)展目標；二是要明確海外市場定位和布局，加大海外經(jīng)營力度，深耕細作；三是要明確組織定位，確定由海外公司代表集團負責國際經(jīng)營總承包，實行內部合同承包制；四是以項目策劃為引導，強化海外項目管理；五是加大海外貿易力度。

趙時運董事長強調，阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程是集團公司實施總承包項目的又一力作，各參建單位要精心組織，認真策劃，統(tǒng)一安排，服從海外公司的統(tǒng)一協(xié)調調度，確保項目成功實施。并具體提出了8點要求：一是要高度重視集團海外業(yè)務的發(fā)展；二是要積極發(fā)揮海外公司的示范和引領作用；三是集團各部門要積極協(xié)調和支持海外業(yè)務的發(fā)展；四是安徽省建科院要積極主動參與，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)；五是各單位要有專人負責管理海外業(yè)務，進行監(jiān)控；六是要以“市場化、合約化”為準則，內部模擬市場運作；七是各單位要制定切實可行的“走出去”激勵措施，以人為本地做好出國人員的后勤保障工作；八是切實推動海外機構“屬地化”和人員“本土化”工作。

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